1月17日，河北信投集團召開(kāi)研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動推進(jìn)會(huì)，傳達落實省國(guó)資委監管企業研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動推進(jìn)會(huì)精神。集團企業管理部、相關控股公司參加會(huì)議，集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)劉雷震作總結講話。

會(huì)議傳達了趙大春副省長(cháng)在省國(guó)資委監管企業研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動推進(jìn)會(huì)議上的講話及王普清主任在省國(guó)資委監管企業研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動推進(jìn)會(huì)議上的講話精神。東方久樂公司、電子口岸公司、九号倉公司對(duì)各自專項行動開(kāi)展情況及存在問題和下一步安排進(jìn)行了彙報。

 劉雷震在總結講話中對(duì)集團專項行動的開(kāi)展提出了五點要求：一要加強組織領導，強化政治擔當。堅決貫徹落實倪嶽峰書記、王正譜省長(cháng)、趙大春副省長(cháng)和王普清主任的講話精神，從政治、戰略和全局高度深刻理解和把握開(kāi)展專項行動的重要性，始終將(jiāng)科技創新擺在集團高質量發(fā)展的突出位置。企業管理部要吃透相關政策，做好(hǎo)下屬公司的指導工作，各公司主要負責同志要認真履行“一把手責任”，要從集團發(fā)展戰略和大局的高度，深刻認識研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動的重要性。二要找準主攻方向(xiàng)，聚焦重點尋求突破。各單位要結合自身實際，圍繞如何強實力、如何提高投入效能(néng)進(jìn)行深入研究，2024年要确保實施的重大标志性科研項目研發(fā)投入占總投入的70%以上，到2025年完成(chéng)趙大春副省長(cháng)在省國(guó)資委專項行動推進(jìn)會(huì)上提出的“七個強”的奮鬥目标。在加強核心技術攻關方面(miàn)，東方久樂公司要以自主創新和原始創新爲著(zhe)力點，加強核心技術攻關，電子口岸公司要充分利用“單一窗口”這(zhè)一優勢，全力做好(hǎo)“全省智慧口岸”項目，在加大産學(xué)研合作力度方面(miàn)，要加強與央企、高校、科研院所深度合作，持續加大創新力度，敞開(kāi)心來談合作，共同創建創新聯合體，切實將(jiāng)科研項目轉化爲現實生産力。在廣泛引育科研人才方面(miàn)，要在人才引育上下足功夫，不斷完善激勵機制，充分調動科研人才的積極性，解除他們的後(hòu)顧之憂，讓他們踏踏實實靜下心來搞研發(fā)。三要研究制定推進(jìn)方案，确保數據真實準确。各單位要盡快研究制定專項行動2024年度推進(jìn)方案，重點研究、制定、明确2024年度的重大标志性研發(fā)項目、柔性引育人才、研發(fā)平台創建、産學(xué)研深度合作和研發(fā)産出成(chéng)效等重點工作内容。各公司的研發(fā)經(jīng)費、研發(fā)投入強度等數據一定要真實有效，要與國(guó)家稅務部門給予的研發(fā)經(jīng)費加計扣除金額相匹配，要與佐證材料相印證，堅決杜絕弄虛作假、湊數、搞文字遊戲。四要壓實主體責任，确保“五年強”各項任務落地落實。各公司要切實將(jiāng)研發(fā)投入擺在事(shì)關企業長(cháng)遠發(fā)展的戰略位置，紮實抓好(hǎo)“一把手工程”，主要負責同志要親自謀劃和推動項目、親自跑政策跑資金、親自引人才促考核，采取一系列強有力舉措狠抓落實，逐級壓實責任，明确目标任務和措施清單、責任清單，強化責任擔當，确保“五年強”各項任務落實落地。五要完善考核機制，倒逼激勵“強實力”。企業管理部要重新梳理和修正考核辦法，不斷完善考核機制，研究制定研發(fā)投入、研發(fā)強度等考核指标，加大考核評價中的權重，將(jiāng)“七個強”的奮鬥目标落實在數字上、落實在紙面(miàn)上。