編者按：爲進(jìn)一步創新廉政教育方式，引導全體紀檢幹部主動參與到廉政教育中來，集團紀委開(kāi)展“紀檢幹部講廉政微課”活動。本期《紀法課堂》闆塊由久樂公司黨支部副書記、紀檢委員謝惠播講。

一、以案爲鑒：堅決對(duì)“側卧式”幹部說(shuō)不

二、紀法課堂：莫讓“側卧式”幹部帶偏實幹節奏

當“躺平式”幹部遭受批評并有所收斂時(shí)，又有一種(zhǒng)所謂的“側卧式”幹部冒了出來。近日，《新華每日電訊》刊發(fā)文章《謹防“側卧式”幹部》指出，這(zhè)些“側卧式”幹部常常表現出想躺則躺、想站則站，而且時(shí)躺時(shí)站、忽躺忽站。他們碰到有名有利的事(shì)或場合則“站”出來、露個臉；碰到無名無利，特别是有可能(néng)擔責、有風險的事(shì)或場合則退避三舍、銷聲匿迹、不見人影，或躲起(qǐ)來或躺下去。

“側卧式”幹部最大的特點就(jiù)是見風使舵、見機行事(shì)、規避風險、趨利避害。他們往往不是從事(shì)業發(fā)展和工作需要出發(fā)，沒(méi)有大局觀，而是随時(shí)觀察和評估著(zhe)每件事(shì)對(duì)自己會(huì)有好(hǎo)處還(hái)是會(huì)有壞處。“側卧式”幹部是典型的機會(huì)主義者。領導在與不在，或看見與沒(méi)看見，其表現判若兩(liǎng)人。習慣在領導眼前晃悠，喜歡在領導的眼皮底下做事(shì)，工作的全部目的就(jiù)是爲了讓領導滿意，“把領導點頭當勁頭，把領導表情當心情”，而對(duì)于群衆的臉色、同事(shì)的風評可以全然不顧。“側卧式”幹部是精緻的利己主義者。時(shí)時(shí)處處都(dōu)是以自我爲中心、打小算盤、明哲保身。“側卧式”幹部是裝模作樣的戲精。“側卧式”幹部的“幹”說(shuō)到底不是真幹而是假幹，台上裝模作樣、台下裝腔作勢、見矛盾和困難裝聾作啞、出了問題和責任還(hái)裝瘋賣傻。

“側卧式”幹部是一種(zhǒng)新動向(xiàng)，應該抓早抓小，注意防苗頭、防傾向(xiàng)。“側卧式”幹部“側”的是責任和使命，可謂對(duì)責任側目而視、對(duì)使命側身而過(guò)；“卧”的是擔當和作爲，讓吃苦耐勞、任勞任怨的奮鬥精神和敢闖、敢冒、敢試的精氣神“卧床不起(qǐ)”。破除不思進(jìn)取的“側卧病”是關鍵。幹部幹部，“幹”字當頭，根治“側卧病”，就(jiù)要轉變工作作風。要建立優者獎、劣者罰的考核機制，激勵能(néng)幹事(shì)、敢擔當的幹部，處罰懶惰、不作爲的幹部，讓“側卧式”幹部受教育、長(cháng)教訓。此外，還(hái)可建立健全容錯糾錯具體辦法，消除幹部“怕困難、怕出事(shì)、怕犯錯、怕擔責”的心理顧慮，切實變看爲幹、變“側卧”爲“站立”。

三、廉韻清風：禁微則易，救末者難

古人講，“禁微則易，救末者難”。這(zhè)些年，我們總結黨的曆史經(jīng)驗和從嚴治黨新要求，提出并實踐監督執紀“四種(zhǒng)形态”，在高壓震懾和政策感召下，一些犯錯誤甚至犯嚴重錯誤的幹部，主動向(xiàng)組織講清楚問題，得到寬大處理；一些遊走在違紀邊緣的幹部受到警示，懸崖勒馬、迷途知返；還(hái)有更多幹部受到警醒，知敬畏、存戒懼、守底線，真正體現了黨的政策和策略，體現對(duì)幹部的最大關心和愛護。

——《重整行裝再出發(fā)，以永遠在路上的執著(zhe)把從嚴治黨引向(xiàng)深入》（2018年1月11日，習近平總書記在中共十九屆中央紀委二次全會(huì)上的講話）

   “禁微則易，救末則難”一句出自南北朝時(shí)期範晔所著《後(hòu)漢書·桓榮丁鴻列傳》,是記錄的東漢名儒丁鴻寫給漢和帝奏疏中的話。微：細小，指事(shì)物的開(kāi)端。末，指事(shì)物的終結。意思是，抑制不良之事(shì)于萌芽階段很容易，等到釀成(chéng)大禍時(shí)再來挽救可就(jiù)困難了。這(zhè)句話告誡我們，小節易制，大錯難救，任何事(shì)情都(dōu)有一個形成(chéng)、發(fā)展、衰亡的過(guò)程，從事(shì)情量變開(kāi)始的階段就(jiù)入手矯正，才不會(huì)釀成(chéng)不可救藥的質變後(hòu)果。