10月27日，中陽地産召開(kāi)2023年前三季度經(jīng)濟運行分析會(huì)，調度公司重點工作進(jìn)展，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議由公司負責人王岩主持，公司領導班子成(chéng)員、各部門負責人參加會(huì)議。

會(huì)上，首先通報了2023年10月19日中陽地産專題調度會(huì)會(huì)議精神，随後(hòu)各部門就(jiù)前三季度工作進(jìn)展、存在的問題及下一步工作措施進(jìn)行了彙報，财務總監董會(huì)巧通報了公司前三季度公司經(jīng)濟運行情況，公司班子成(chéng)員結合分管工作對(duì)下一步工作提出具體工作要求。

王岩指出：公司前三季度認真落實集團公司決策部署，精心謀劃、狠抓落實，積極應對(duì)内外挑戰，各項工作取得一定進(jìn)展。下一步，要深入貫徹落實中陽地産專題調度會(huì)精神，找差距、補短闆、強弱項，确保完成(chéng)公司年度目标任務。

王岩強調：一要堅持目标導向(xiàng)。以公司完成(chéng)年度目标任務爲目标導向(xiàng)，圍繞公司重點工作、部門工作任務，著(zhe)力進(jìn)行“回頭看”，認真梳理潤庭、内丘、阿特拉斯、漢達等項目存在的難點、堵點，排出任務書、挂出作戰圖、定出時(shí)間表，形成(chéng)上下聯動工作推進(jìn)機制，嚴格按時(shí)間節點完成(chéng)各項既定工作任務。二要堅持問題導向(xiàng)。針對(duì)潤庭、内丘、阿特拉斯、漢達等項目存在的問題，認真查擺自身存在的内控管理不善、工作走馬觀花、執行力不強、考勤意識不強等問題，找到問題、分析問題、解決問題，做到精準施策，避免走馬觀花、虎頭蛇尾，一步一個腳印把重點工作推向(xiàng)前進(jìn)。三要聚焦結果導向(xiàng)。對(duì)照公司年度目标任務，增壓力、明責任，把各項任務分解到人頭，倒排工期、挂圖作戰，保持決戰決勝的勁頭。圍繞重點項目、重點工作等落實情況，加強督促檢查、跟蹤問效；發(fā)揮考核“指揮棒”“助推器”作用，營造奮勇争先的濃厚氛圍；圍繞集團公司主責主業，以科創公司爲抓手，做好(hǎo)公司轉型升級工作；加強内控管理，梳理完善公司各項規章制度，嚴格按制度執行、按章辦事(shì)；堅持風險防控，梳理明确風險點，制定控制措施，落實責任部門，切實解決公司經(jīng)營發(fā)展中存在的風險隐患問題。

王岩要求，完成(chéng)全年目标任務，關鍵在落實，經(jīng)營班子成(chéng)員要當好(hǎo)“領頭雁”，帶頭挑重擔、啃硬骨頭，提高執行力，帶領公司全員齊心協力、團結一緻、攻堅克難，奮力沖刺全年目标任務。