10月20日，河北信投集團召開(kāi)2023年三季度經(jīng)濟運行分析會(huì)，全面(miàn)總結三季度經(jīng)濟運行情況，調度各項目标任務及重點工作進(jìn)展情況，并對(duì)四季度工作進(jìn)行安排部署。集團領導班子成(chéng)員、各控股公司主要負責人、集團各部室主要負責人參加會(huì)議。

會(huì)上，各控股公司就(jiù)經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了彙報，集團總會(huì)計師左文軍作2023年三季度集團系統經(jīng)濟運行情況通報，集團領導班子成(chéng)員結合分管領域，對(duì)各闆塊、各公司下一步工作提出具體工作要求。

集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)劉雷震作總結講話。他指出，集團前三季度著(zhe)力穩增長(cháng)、争項目、促改革，整體實現了平穩有序發(fā)展，但在整體與局部、主業與創效、化解與成(chéng)效、實幹與結果等方面(miàn)仍存在一定差距。下一步，各公司要深入貫徹落實王普清同志在省國(guó)資委監管企業經(jīng)濟運行調度會(huì)上的講話精神，找差距、補短闆、強弱項，對(duì)标對(duì)表落實到自身工作中去，确保集團各項年度經(jīng)營目标如期實現。

他強調：一是持續聚焦主業，抓好(hǎo)項目落地見效。各公司要積極主動作爲，對(duì)照年度投資計劃、省國(guó)資委安排部署、集團董事(shì)會(huì)決策事(shì)項，提速建設進(jìn)度，不折不扣完成(chéng)全年任務目标。二是持續瘦身健體，抓好(hǎo)布局優化整合。要加快推動整合方案的落實落地，按照議定方向(xiàng)，強力推進(jìn)既定公司的整合退出，确保取得階段性成(chéng)果。三是持續降本增效，抓好(hǎo)虧損企業治理。要聚焦利潤指标，明确工作措施，嚴格控制新增虧損。要積極開(kāi)拓市場、嚴控成(chéng)本，自我加壓，采取增收節支、内部挖潛等措施，實現降本增效。四是持續突破困局，抓好(hǎo)債權清收。要加大集團債權處置中心工作力度，顧大局、講擔當、算大賬，多措并舉化解存量債權，對(duì)有突破的清收項目加大清收力度，盡快回籠資金。五是持續查漏補缺，抓好(hǎo)内控制度建設。要以審計整改爲契機，做好(hǎo)内外部審計問題整改“後(hòu)半篇文章”，堵塞制度漏洞、制度應建盡建，將(jiāng)問題整改形成(chéng)的經(jīng)驗舉措固化爲制度規定和長(cháng)效機制，將(jiāng)整改成(chéng)果更好(hǎo)地融合到公司生産經(jīng)營各領域。六是持續強化執行，抓好(hǎo)企業基礎管理。各公司領導班子要掌握工作進(jìn)展底碼，明确工作目标、路線圖和責任人。要強化檔案管理、财務管理、保密管理等基礎管理，優化管理能(néng)力。七是持續排查整治，抓好(hǎo)風險防範化解。要防範資金風險，加大應收賬款回款力度。要防範化解債務風險，高負債率企業控負債、降杠杆。要全面(miàn)防範安全風險，聚焦重點領域持續開(kāi)展風險隐患排查整治，不斷提升企業安全管理水平。

劉雷震要求，四季度是全年工作的最後(hòu)沖刺階段，也是今年各項目标能(néng)否完成(chéng)的關鍵時(shí)期，集團系統各級領導班子要進(jìn)一步堅定信心、提振精神、鼓足幹勁，時(shí)刻保持清醒，關注把握政策，找準發(fā)力方向(xiàng)，持續抓好(hǎo)落實，持續提升化危爲機、危中尋機的能(néng)力，保持一抓到底的作風和攻堅克難的韌勁，發(fā)揚勇于承責、敢于擔當的精神，在攻堅克難中不斷推動企業經(jīng)濟運行持續好(hǎo)轉、内生動力持續增強、風險隐患持續化解，推動企業生産經(jīng)營質的提升和量的增長(cháng)，盡最大努力确保實現全年目标任務。