轉讓，摘牌，改制，經(jīng)過(guò)兩(liǎng)年多的運作，正奇安徽金融控股有限公司（以下簡稱“正奇金融”），從原安徽合肥國(guó)資系統成(chéng)員企業，變身爲聯想控股旗下金融闆塊一員，如今管理資産規模已經(jīng)突破百億元，成(chéng)爲集融資擔保、小額貸款、典當、融資租賃、夾層投資和資産管理等業務于一身的“類金融超市”。
現在可以說(shuō)，這(zhè)起(qǐ)國(guó)企改制已經(jīng)實現多赢：合肥市換來20多億的增量資金；聯想控股在金融服務領域獲得新的業務突破口；正奇金融業務高速增長(cháng)，兩(liǎng)年業務規模增長(cháng)3倍。
“類金融超市”初具雛形
正奇金融的前身是合肥市國(guó)有資産控股公司旗下的三個金融公司：安徽創新融資擔保有限公司、合肥市國(guó)正小額貸款有限公司、安徽省金豐典當有限公司。三家公司注冊資本金合計6.94億，淨資産8.5億。2012年10月，合肥市委市政府將(jiāng)這(zhè)三家公司的資産打包轉讓，面(miàn)向(xiàng)全國(guó)公開(kāi)招标。在衆多意向(xiàng)方中，聯想控股最終成(chéng)功摘牌。
當時(shí)，聯想控股注冊成(chéng)立正奇金融，以完成(chéng)對(duì)這(zhè)三家公司的收購。經(jīng)過(guò)兩(liǎng)年多的積極運營，正奇金融在原有3家公司的基礎上又擴充了4家子公司，分别是安徽正奇融資租賃有限公司、安徽志道(dào)投資有限公司、深圳市誠正小額貸款有限公司和安徽正奇資産管理有限公司，業務在原來的融資擔保、小額貸款、典當的基礎上，又擴展了融資租賃、夾層投資和資産管理等業務，用金融業的眼光來看，已經(jīng)成(chéng)爲“類金融超市”——可以根據中小企業的發(fā)展階段，配套一體化的融資配套方案。
聯想控股副總裁兼戰略投資部總經(jīng)理李蓬向(xiàng)中國(guó)證券報記者介紹，當年聯想控股在做盡職調查時(shí)發(fā)現，這(zhè)三家金融公司在當地經(jīng)營得都(dōu)不錯，并且因爲是國(guó)有企業，經(jīng)營謹慎，風控做得尤其好(hǎo)。但是，其短闆也很明顯，業務規模長(cháng)期上不去，重要原因是“缺少持續的資本注入，而類金融業務，如果沒(méi)有資本的持續注入，想要擴大規模是非常難的”。
在聯想控股成(chéng)爲正奇金融的單一大股東後(hòu)，資金的注入成(chéng)爲頭等大事(shì)。正奇金融董事(shì)長(cháng)俞能(néng)宏介紹，聯想入主後(hòu)，企業注冊資本金瞬間放大到15億元。目前正奇金融的注冊資本是20億元，而根據聯想控股的承諾，2016年末正奇金融的注冊資本金將(jiāng)達到更大規模。這(zhè)對(duì)于一家類金融公司的業務開(kāi)展至爲重要。同時(shí)，聯想控股還(hái)采用“股權+債權+擔保”的模式，爲正奇金融擔保了大約30億元的銀行貸款，爲業務發(fā)展提供了充足的資金支持。
李蓬指出，聯想收購這(zhè)三家企業的初期，激勵問題相對(duì)更爲迫切。“三家公司的團隊業務能(néng)力紮實，但是收入長(cháng)期沒(méi)有實現市場化，這(zhè)嚴重影響了團隊的積極性。聯想通過(guò)制度設計，使得正奇金融員工的收入完全市場化。在行業内看，正奇金融的薪酬體系不能(néng)說(shuō)最頂尖，但還(hái)是相當有競争力的。”
與改制前的财務數據相比，正奇金融近年來的發(fā)展可以用飛速來形容。截至2014年末，正奇金融總資産達67.92億元，淨資産27.46億元，累計繳納稅收2.7億元。管理資産規模達108億元，其中，融資擔保業務在保餘額達到40.31億元，發(fā)放各類貸款餘額41.71億元。
多家上市公司受益
合肥國(guó)資放棄了全部股權，正奇金融的改制架構設計可謂十分大膽。但看似出乎常理的改制架構設計，卻實際上帶來了多方共赢的結果。這(zhè)表明國(guó)企改制不應拘泥于所謂統一定式，而是要因地制宜。
“表面(miàn)來看，合肥好(hǎo)像是把幾個不錯的企業給變賣了，有點吃虧。其實，完全不是如此，合肥政府這(zhè)個舉動是非常聰明的。”俞能(néng)宏說(shuō)，如今正奇金融淨資産已經(jīng)快30億了，合肥政府沒(méi)有花任何成(chéng)本，引來了20多億的增量資金，并且用這(zhè)些資金配合金融杠杆，支持當地中小企業發(fā)展。正奇金融從事(shì)的是完全競争的金融領域，在原來的體制中，三家企業想要獲得政府的巨額資本支持是有困難的，這(zhè)也導緻之前正奇的業務有一定的瓶頸，但如今這(zhè)個瓶頸已經(jīng)被打破了，團隊的作戰能(néng)力也被完全激活了。
聯想控股的投資風格，一是不追求短期收益，二是一定要盡量做大股東，三是在投資後(hòu)要盡可能(néng)在多個層次上給予企業以全方位資源支持及增值服務。俞能(néng)宏透露，正奇金融未來肯定會(huì)向(xiàng)外發(fā)展，但是合肥仍然將(jiāng)是其發(fā)展的一個重心。
“前不久，我向(xiàng)合肥市委市政府主要領導彙報時(shí)提出，這(zhè)個改制案例效果不錯，假如合肥市有十家正奇金融，也就(jiù)意味著(zhe)合肥市理論上能(néng)夠獲得1000億的資金池，其中800億將(jiāng)用于支持本地的中小企業的發(fā)展。”俞能(néng)宏說(shuō)。
據中國(guó)證券報不完全統計，合肥當地絕大多數中小企業都(dōu)是或者曾經(jīng)是正奇金融的客戶，這(zhè)其中既包括科大訊飛、洽洽食品、安利股份、皖通科技、荃銀高科等上市公司，也包括老鄉雞、萬朗磁塑等處于高速發(fā)展中的公司。在正奇金融的幫助下，老鄉雞已經(jīng)成(chéng)爲安徽當地覆蓋面(miàn)最大的快餐品牌，而萬朗磁塑作爲國(guó)内最大的冰箱磁條生産商，一直是正奇金融的債權服務客戶，近期在正奇金融的建議和幫助下，萬朗剛剛完成(chéng)對(duì)安徽冰箱“兩(liǎng)器”龍頭（冷凝器和蒸發(fā)器）長(cháng)城制冷的收購，正奇金融亦參與了一部分的股權投資。而債權和股權相結合，也是“類金融超市”的業務模式中的一大亮點。
值得注意的是，俞能(néng)宏本人在此次改制之中也具有極爲重要的示範意義。俞能(néng)宏出身體制内，在聯想控股摘牌三家公司之前，他的職位是合肥市國(guó)有資産控股公司董事(shì)長(cháng)兼黨委書記。在聯想控股完成(chéng)收購後(hòu)，俞能(néng)宏和原先的一些管理團隊成(chéng)員，經(jīng)合肥市政府的同意，放棄體制内的身份，加盟正奇金融，既完成(chéng)了身份的轉變，也使得原先公司的經(jīng)營煥發(fā)了巨大活力。事(shì)實證明，體制内出身的企業家，同樣能(néng)交出靓麗的成(chéng)績單。
而從聯想控股的角度看，這(zhè)一案例夯實了其金融闆塊業務。“傳統的金融領域多數是靠業已形成(chéng)的優勢掙錢，創新能(néng)力不突出，且跟對(duì)手競争難度太大。”李蓬透露，聯想控股希望做的事(shì)是，通過(guò)自身的品牌、管理、文化和資源等多方面(miàn)的優勢，實現被投企業的價值成(chéng)長(cháng)和快速發(fā)展，成(chéng)爲行業裡(lǐ)的領先企業。
作爲一間投資控股型公司，聯想控股目前擁有戰略投資和資産管理兩(liǎng)大平台。其資産管理的版圖，已經(jīng)覆蓋了從天使（“聯想之星”）到VC（君聯資本），再到PE（弘毅投資）的一條完整投資鏈；而其戰略投資則結合中國(guó)市場化改革、居民收入增長(cháng)、新型城鎮化等機遇進(jìn)行布局，未來將(jiāng)以金融服務、現代服務（包括消費性服務、互聯網、醫療服務、生産性服務）、現代農業與食品等方向(xiàng)爲投資重點。
聯想控股現在的金融闆塊主要由以下幾部分組成(chéng)：漢口銀行（金融基礎業務）、拉卡拉（主要面(miàn)向(xiàng)C端的互聯網金融及社區電商）、聯保投資集團（保險産業鏈中的專業服務）、正奇金融（面(miàn)向(xiàng)B端、主要是中小企業的類金融超市）、翼龍貸（重點面(miàn)向(xiàng)農村的P2P市場，采取加盟制度是其特色）。如此，聯想控股已經(jīng)形成(chéng)了小微企業融資、銀行、保險中介以及互聯網金融的全線布局。
布局互聯網金融
正如俞能(néng)宏所言，正奇金融的重心在合肥，但是戰略還(hái)是會(huì)向(xiàng)外發(fā)展。
2014年9月，正奇金融“走出安徽”戰略落下第一子，正奇金融在深圳前海注冊的深圳市誠正小額貸款有限公司開(kāi)業。俞能(néng)宏透露，誠正小貸將(jiāng)定位于全國(guó)性布局。成(chéng)立誠正小貸，是聯想控股“2014—2016年成(chéng)爲上市的控股公司”的大戰略指導下，正奇金融區域擴張的重要組成(chéng)部分。未來，正奇金融還(hái)會(huì)進(jìn)軍上海。
俞能(néng)宏也表示，相比于在合肥當地，正奇金融在異地的擴張難度更大。2014年正奇金融已經(jīng)在蕪湖、蚌埠等安徽省其他城市設立網點，目前的進(jìn)展低于之前的預期。“這(zhè)個行業非常接地氣，對(duì)資源的積累非常重要，你在一個地方發(fā)展得好(hǎo)，不代表換個地方就(jiù)能(néng)行，安徽省内都(dōu)是這(zhè)樣，全國(guó)範圍更是如此。正奇金融2015年要重點解決目前面(miàn)臨的這(zhè)個課題。”
聯想控股近幾年作爲單一大股東，也正在整合和串聯正奇金融的業務，這(zhè)也是業務龐雜的正奇金融未來的重要看點。李蓬表示，收購之前，創新擔保、國(guó)正小貸、金豐典當這(zhè)三家公司彼此之間是沒(méi)有業務協同的，而現在正奇金融作爲目前這(zhè)7家公司的母公司，能(néng)夠完全協同式的發(fā)展。在此背景下，正奇金融也正在打造類金融行業信息化建設的标杆工程。
正奇金融副總裁蔔廷川向(xiàng)中國(guó)證券報記者表示，系統的上線將(jiāng)加強各個業務之間的管理，整個業務流程的辦理將(jiāng)實現無紙化。正奇金融主管風控的副總裁宮爲軍則認爲，系統運行的過(guò)程也是對(duì)企業征信數據積澱的過(guò)程，可以加強對(duì)風險的控制，甚至是未來形成(chéng)大數據分析，同時(shí)也可以降低管理成(chéng)本。
正奇金融近期也將(jiāng)布局互聯網金融。俞能(néng)宏思考最多的是怎樣發(fā)揮正奇現有的優勢，和有互聯網資源基礎的公司合作，共同創立一家有特色的互聯網金融平台。
俞能(néng)宏表示，公司對(duì)資本市場的重要性有深刻認識，在公司長(cháng)期的發(fā)展目标中，登陸資本市場也是正奇金融的願景。屆時(shí)，正奇金融會(huì)呈現出一個與其他類金融公司不同的業務模式和回報水平。