4月7日，河北信投集團召開(kāi)2023年一季度經(jīng)濟運行調度會(huì)，全面(miàn)總結一季度經(jīng)營運行情況，調度各項目标任務及重點工作進(jìn)展，定舉措、壓責任，認真謀劃二季度工作落實，确保集團實現“雙過(guò)半”任務目标。集團領導班子成(chéng)員、各控股公司主要負責人、集團各部室主要負責人參加會(huì)議，集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)劉雷震主持會(huì)議。 

會(huì)上，各控股公司對(duì)照主要經(jīng)營指标完成(chéng)情況，就(jiù)一季度重點工作進(jìn)展情況、存在的問題、二季度工作安排進(jìn)行了彙報。總會(huì)計師左文軍對(duì)2023年一季度集團系統經(jīng)濟運行情況進(jìn)行通報。集團領導班子成(chéng)員結合分管工作提出具體工作要求。

集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)劉雷震總結講話。他指出，一季度集團上下始終保持心齊勁足、團結協作、奮發(fā)拼搏的良好(hǎo)作風，明确目标任務、開(kāi)展大量工作，一些重難點工作取得了突破和實質性進(jìn)展，但有的工作仍然推進(jìn)相對(duì)緩慢，二季度要繼續堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，圍繞集團“1146”工作安排，紮實推進(jìn)提質增效穩增長(cháng)。一是抓經(jīng)營。要聚焦主責主業，圍繞3+1主業定位，從核心市場、核心客戶、核心業務入手，推進(jìn)集團高質量發(fā)展。要抓項目、促發(fā)展，各控股公司全力以赴上項目，努力實現發(fā)展質量效益新突破，合理謀劃項目退出渠道(dào)，确保收益最大化。要從業務、股權結構、經(jīng)營模式、資産結構等方面(miàn)，全面(miàn)優化産業布局，推動産業結構優化升級。二是抓管理。要注重管理方式，結合“一利五率”目标要求，開(kāi)展提質增效價值創造行動，結合“兩(liǎng)個對(duì)标”工作，以對(duì)标世界一流爲抓手，按照實施方案及工作清單將(jiāng)行動落在實處。要積極落實降本增效，狠抓内部挖潛，降耗增效。要加強财務管理，保持負債規模和資産負債率相對(duì)穩定，關注經(jīng)營活動現金流，保障資金鏈安全。三是抓風險防控。要全過(guò)程、全鏈條完善集團全面(miàn)風險管理體制，壓實各層級風險管理主體責任。要加快解決曆史遺留問題，優化債權清收聯動工作機制，多措并舉回籠資金。要加大“兩(liǎng)資”“兩(liǎng)非”、低效無效資産處置力度，減輕企業包袱。四是抓創新。要持續落實“三年上、五年強”實施方案，以科技創新産效、達效、實效爲原則，抓好(hǎo)制度創新、技術創新、市場創新、模式創新，進(jìn)行有目的、有效益、有質量的創新，不斷提升企業核心競争力。五是抓隊伍建設。要抓好(hǎo)領導班子建設，選優配強各級領導班子，激發(fā)領導班子經(jīng)營活力。要抓好(hǎo)團隊建設，樹立“重擔當、重實幹、重實績”的選人用人導向(xiàng)，著(zhe)力建設高素質專業化幹部人才隊伍。六是抓黨建。要嚴格按照集團基層黨建工作要點，以黨的政治建設爲統領，以完善上下貫通、執行有力的組織體系爲重點，以深化黨建工作與生産經(jīng)營深度融合爲抓手，切實以高質量黨建引領推動集團高質量發(fā)展再上新台階。要按照持續深化糾治“四風”和作風紀律整治推進(jìn)方案，踔厲奮發(fā)，拼搏競進(jìn)，全面(miàn)促進(jìn)廣大黨員幹部政治意識明顯增強、工作作風明顯轉變、增收創效能(néng)力明顯提升，營造風清氣正、幹事(shì)創業的濃厚氛圍。

劉雷震要求，集團上下要提高政治站位，聚焦工作重點，壓實工作責任，全面(miàn)提升幹事(shì)創業的精氣神，圍繞省國(guó)資委“1126”工作安排，全面(miàn)落實集團“1146”工作思路，抓好(hǎo)重點項目、重點工作、重點任務落實落地，确保二季度實現“雙過(guò)半”任務目标。