受2009年嚴峻經(jīng)濟形勢的影響，人才因素成(chéng)爲改變企業原有發(fā)展模式，實現良性運轉的關鍵。在新的一年裡(lǐ)，人力資源部將(jiāng)在公司各部室及控參股公司的大力支持下，在做好(hǎo)日常工作的基礎上，將(jiāng)以下幾方面(miàn)做爲工作重點來抓：一是將(jiāng)員工培訓作爲工作重點，增強培訓深度，每月提前制定與公司實際緊密結合、能(néng)有效提升員工素質的培訓計劃并提交經(jīng)理辦公會(huì)研究後(hòu)實施。二是做好(hǎo)各項人力制度管理工作，抓好(hǎo)現有制度的貫徹執行，梳理各項制度，本著(zhe)與國(guó)際接軌的原則，結合公司實際完善和制定新的人力管理制度。三是協助各控參股公司逐步建立符合科學(xué)發(fā)展觀和先進(jìn)文化理念的企業文化，百花齊放，使公司整體發(fā)展邁上新台階。四是會(huì)同财務部提前就(jiù)公司績效考核工作做好(hǎo)統籌安排，在科學(xué)合理基礎上多提有助于員工生活、工作的方案，注重提升員工生活品質，制定公司年度績效考核方案并征求全體員工意見。