9月27日下午，中陽地産召開(kāi)2022年前三季度總結分析會(huì)暨第四季度工作安排部署會(huì)，中陽地産領導班子及全體員工參加了本次會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理王岩主持。
      會(huì)上，各部門負責人根據2022年前三季度目标整體完成(chéng)情況進(jìn)行總結彙報，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行詳細分析，提出第四季度工作計劃及具體舉措，全體員工針對(duì)中陽地産經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行了分析讨論，并各自提出合理化建議，領導班子逐一分析原因，提出解決方式，爲下一步工作開(kāi)展指明。

      會(huì)議指出，一要聚焦三個導向(xiàng)，以公司2022年經(jīng)營目标爲目标導向(xiàng)，以解決當前影響企業發(fā)展的重點難點問題爲問題導向(xiàng)，以工作成(chéng)效爲結果導向(xiàng)，梳理難點，精準施策，徹底解決曆史遺留問題。二要解放思想，以新發(fā)展理念爲引領，對(duì)企業轉型升級發(fā)展多維度衡量，找準方向(xiàng)，找出轉型升級發(fā)展中面(miàn)臨的問題，利用好(hǎo)科創投資公司平台優勢尋找新的業務切入點，實現公司轉型升級可持續發(fā)展。三要堅持風險防控，梳理明确風險點，制定控制措施，落實責任部門，切實解決公司經(jīng)營發(fā)展中存在的風險隐患因素。四要用好(hǎo)考核激勵機制，充分發(fā)揮考核是“指揮棒”“助推器”的作用，激勵先進(jìn)、鞭策落後(hòu)。

      會(huì)議強調，黨支部委員和班子成(chéng)員要當好(hǎo)“領頭雁”“主心骨”，帶頭挑重擔、啃硬骨頭,帶領公司全員齊心協力、團結一緻、攻堅克難，推進(jìn)公司盡早解決遺留問題、消除危局、走出困境，邁上轉型發(fā)展可持續發(fā)展之路。