正是國(guó)企改革和管理轉型與創新的協同推進(jìn)，成(chéng)就(jiù)了今天國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟中的重要地位。但是，也要看到我們與優秀的國(guó)内外企業相比還(hái)存在差距。因此，加快、加大管理轉型和管理創新的重要性和緊迫性越來越凸顯

國(guó)企改革作爲全面(miàn)深化改革的重要組成(chéng)部分，牽動著(zhe)各方複雜的利害關系，被稱爲改革的“硬骨頭”。國(guó)企改革經(jīng)曆了三個階段：第一階段是放權讓利階段，重點是探索政企分開(kāi)，擴大企業自主權。第二個階段是國(guó)資經(jīng)營制度創新階段，重點是建立現代企業制度，進(jìn)行股份制和公司制試點。第三個階段是産權改革階段，全面(miàn)推進(jìn)股份制改造，構建法人治理結構。

與此相呼應，國(guó)企的管理轉型和管理創新也經(jīng)曆了三個階段：首先是體制内市場化取向(xiàng)管理轉型和創新階段，目的是解決國(guó)企融入市場經(jīng)濟。其次是市場化的管理轉型與創新階段，目的是提高國(guó)企的市場應變能(néng)力和競争力。第三是管理轉型創新的深化階段，目标是不斷提高國(guó)企的管理水平和創新能(néng)力。

可以看出，正是國(guó)企改革和管理轉型與創新的協同推進(jìn)，成(chéng)就(jiù)了今天國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟中的重要地位，成(chéng)就(jiù)了若幹國(guó)企成(chéng)爲“世界500強”。但是，我們與優秀的國(guó)内外企業相比還(hái)存在差距。因此，加快、加大管理轉型和管理創新的重要性和緊迫性越來越凸顯。

第一，變革經(jīng)營理念。要充分認識到市場機制對(duì)于國(guó)企改革的重大作用，認識到市場機制不僅可通過(guò)競争和風險機制實現企業效率和組織結構的優化，而且還(hái)可以通過(guò)價格和利潤的誘導，實現資源的自由和充分流動，進(jìn)而實現産業結構更加合理。

第二，重塑商業模式。如何創新商業模式呢？比如華爲的标杆學(xué)習、産品創新和全球化經(jīng)營；阿裡(lǐ)巴巴爲中小客戶、爲消費者服務推出“淘寶網”“支付寶”等産品；小米讓消費者成(chéng)爲産品工程師和低成(chéng)本戰略，都(dōu)是系統性商業模式創新的成(chéng)果。

第三，效率至上。當今，我們生存和發(fā)展的資源越來越有限，配置效率要求我們把投入要素進(jìn)行最優組合，實現效率的提高和投入産出的最大化。

第四，規範治理。不僅要實現國(guó)企股權多元化的混合所有制、建立國(guó)資運營及投資公司和促進(jìn)國(guó)有資本的有序流動，還(hái)要通過(guò)國(guó)有企業的分類管理、健全法人治理結構和建立長(cháng)效激勵和約束機制，實現更加市場化的國(guó)有企業管理。

第五，建立職業經(jīng)理人制度。首先要通過(guò)規範法人治理結構，明确職業經(jīng)理人的責、權、利。其次要在“去行政化”上下功夫，放棄“官位”，建立職業經(jīng)理人的“職業崗位”。三是推行市場化的薪酬激勵和約束制度。

總之，國(guó)企管理轉型和創新需要國(guó)企改革指明方向(xiàng)，改革也離不開(kāi)管理轉型和管理創新的配套推進(jìn)，我們相信一定能(néng)啃下國(guó)企改革這(zhè)塊“硬骨頭”。