3月25日，河北信投集團召開(kāi)了“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅行動動員會(huì)。會(huì)後(hòu)，集團黨委委員、副總經(jīng)理張瑞傑召集安全監督部（企業管理部）全面(miàn)部署管理提升百攻堅專項行動具體工作。

會(huì)上，張瑞傑傳達了雙百攻堅行動會(huì)議精神，要求部門對(duì)集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)魏卓民《“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅行動動員會(huì)》講話精神進(jìn)行認真學(xué)習。同時(shí)，對(duì)管理提升百日攻堅專項行動各項工作進(jìn)行了安排部署，張瑞傑對(duì)安全監督部（企業管理部）下一步工作提出三點要求：

一是迅速落實會(huì)議精神，將(jiāng)《管理提升百日攻堅專項行動實施方案》轉發(fā)各部（室）、各控股公司，全面(miàn)開(kāi)展管理提升工作。二是推動管理提升百日攻堅專項行動穩步實施。督促各部（室）和各公司發(fā)揮主體責任，找準對(duì)标對(duì)象，認真開(kāi)展自查，明确管理提升工作清單，逐條制定提升舉措，明确責任分工和責任人，确保各項工作不走過(guò)場，有序實施。三是在活動期間，安全監督部（企業管理部）要充分發(fā)揮監督職能(néng)，加大督導檢查力度，确保管理提升工作按計劃按步驟實施，并做好(hǎo)本次管理提升工作評估評比，确保本次專項行動落實落地。

部門將(jiāng)認真學(xué)習集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)魏卓民講話精神，按照公司領導要求，認真督促落實集團《管理提升百日攻堅專項行動實施方案》，以實實在在的工作成(chéng)效，高标準、高質量、高效率開(kāi)展集團系統管理提升行動，及時(shí)固化成(chéng)果，建立健全管理提升長(cháng)效機制，确保集團平穩運行和高質量發(fā)展。