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    河北信投集團召開(kāi)“管理提升”百日攻堅專項行動調度會(huì)
    發(fā)布日期:2022-05-13

    5月13日,河北信投集團組織召開(kāi)了“管理提升”百日攻堅專項行動調度會(huì),研究分析了各部(室)、各公司管理提升工作進(jìn)展情況。集團領導班子成(chéng)員、有關部室負責同志參加會(huì)議,集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)魏卓民主持會(huì)議并作總結講話。

    會(huì)上,集團安全監督部(企業管理部)對(duì)“管理提升”百日攻堅專項行動進(jìn)展情況進(jìn)行了專題彙報。集團領導班子成(chéng)員結合分管工作對(duì)管理提升、對(duì)标情況進(jìn)行了分析,提出了抓實、落實的要求。

    魏卓民董事(shì)長(cháng)在總結講話中指出:目前,各部(室)、各公司均做了大量的工作,制定了方案,建立了台賬,明确了提升目标和時(shí)間節點,制定了提升舉措,對(duì)标工作取得了階段性成(chéng)效,但還(hái)存在一定的差距和不足,有些單位管理提升内容不太詳實,沒(méi)有抓住核心要素。他就(jiù)進(jìn)一步抓好(hǎo)管理提升工作提出四點要求:一是要進(jìn)一步明确管理提升專項行動的目的,緊緊圍繞各自職能(néng),聚焦經(jīng)營管理核心要素,突出重點,實事(shì)求是,精準對(duì)标。把管理提升工作抓實、抓深、抓細,堅決不能(néng)走過(guò)場、走形式,切實達到對(duì)标實效。二是在對(duì)标單位的選擇上,要堅持高标準、高起(qǐ)點對(duì)标。準确把握自身所處位置,有針對(duì)性地尋找行業公認的優秀企業或者某一方面(miàn)突出的企業進(jìn)行對(duì)标,确保全面(miàn)提升,重點突破。三是要認真研究學(xué)習國(guó)務院國(guó)資委關于地方國(guó)企改革三年行動推進(jìn)會(huì)交流材料,結合自身實際情況,充分吸收先進(jìn)經(jīng)驗和做法,發(fā)揮标杆的價值和作用。四是安全監督部(企業管理部)作爲牽頭部門,要加強動态管理,及時(shí)總結,通過(guò)這(zhè)次專項行動讓大家動起(qǐ)來、跑起(qǐ)來。及時(shí)發(fā)現對(duì)标先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳推廣。對(duì)于消極應付,不注重對(duì)标實效的部門和單位要提出批評。同時(shí),要帶領各部(室)、各公司聚焦關鍵因素,加強交流學(xué)習,明确補齊哪些短闆、提升哪些工作、突出哪些亮點,形成(chéng)網格化管理,有序推進(jìn)。

    下一步,安全監督部(企業管理部)將(jiāng)抓緊落實本次調度會(huì)會(huì)議精神,做好(hǎo)傳達部署,繼續發(fā)揮監督職能(néng),完善标準化管理提升流程,加大對(duì)管理提升工作的指導和檢查力度,督促各部(室)、各公司不斷改進(jìn)和完善提升舉措,确保提升實效。