會(huì)上，集團安全監督部（企業管理部）對(duì)“管理提升”百日攻堅專項行動進(jìn)展情況進(jìn)行了專題彙報。集團領導班子成(chéng)員結合分管工作對(duì)管理提升、對(duì)标情況進(jìn)行了分析，提出了抓實、落實的要求。

魏卓民董事(shì)長(cháng)在總結講話中指出：目前，各部（室）、各公司均做了大量的工作，制定了方案，建立了台賬，明确了提升目标和時(shí)間節點，制定了提升舉措，對(duì)标工作取得了階段性成(chéng)效，但還(hái)存在一定的差距和不足，有些單位管理提升内容不太詳實，沒(méi)有抓住核心要素。他就(jiù)進(jìn)一步抓好(hǎo)管理提升工作提出四點要求：一是要進(jìn)一步明确管理提升專項行動的目的，緊緊圍繞各自職能(néng)，聚焦經(jīng)營管理核心要素，突出重點，實事(shì)求是，精準對(duì)标。把管理提升工作抓實、抓深、抓細，堅決不能(néng)走過(guò)場、走形式，切實達到對(duì)标實效。二是在對(duì)标單位的選擇上，要堅持高标準、高起(qǐ)點對(duì)标。準确把握自身所處位置，有針對(duì)性地尋找行業公認的優秀企業或者某一方面(miàn)突出的企業進(jìn)行對(duì)标，确保全面(miàn)提升，重點突破。三是要認真研究學(xué)習國(guó)務院國(guó)資委關于地方國(guó)企改革三年行動推進(jìn)會(huì)交流材料，結合自身實際情況，充分吸收先進(jìn)經(jīng)驗和做法，發(fā)揮标杆的價值和作用。四是安全監督部（企業管理部）作爲牽頭部門，要加強動态管理，及時(shí)總結，通過(guò)這(zhè)次專項行動讓大家動起(qǐ)來、跑起(qǐ)來。及時(shí)發(fā)現對(duì)标先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳推廣。對(duì)于消極應付，不注重對(duì)标實效的部門和單位要提出批評。同時(shí)，要帶領各部（室）、各公司聚焦關鍵因素，加強交流學(xué)習，明确補齊哪些短闆、提升哪些工作、突出哪些亮點，形成(chéng)網格化管理，有序推進(jìn)。

下一步，安全監督部（企業管理部）將(jiāng)抓緊落實本次調度會(huì)會(huì)議精神，做好(hǎo)傳達部署，繼續發(fā)揮監督職能(néng)，完善标準化管理提升流程，加大對(duì)管理提升工作的指導和檢查力度，督促各部（室）、各公司不斷改進(jìn)和完善提升舉措，确保提升實效。