蹄疾步穩，勇毅笃行。積極落實國(guó)企改革三年行動要求，以提質增效爲著(zhe)力點，開(kāi)拓市場，防範化解風險，保障公司經(jīng)營良好(hǎo)運轉，确保資産保值增值。

攻堅克難，經(jīng)濟運行穩中有進(jìn)。項目是促進(jìn)公司發(fā)展的動力源，圍繞落實國(guó)企改革三年行動目标任務，信創達公司持續加大項目攻堅力度，突出問題導向(xiàng)，建立健全協調和保障機制，強化要素保障。加大市場開(kāi)拓力度，重點研究部署，有力地推動項目落地建設全面(miàn)提速。積極參與信息化項目建設，成(chéng)功中标投資建設1600萬元的京雄鐵路視頻監控項目，投資建設2000萬元的鐵路貨運站項目，投資建設3600萬元的智慧安防小區項目。2021年營業收入同比增長(cháng)175%，利潤總額同比增長(cháng)500%。

堅持降本增效，錨定持續健康發(fā)展。圍繞實現經(jīng)營性現金流平衡目标，加強資金集中管理，提高資金使用效率、資本運作效率，向(xiàng)改革要效益、向(xiàng)管理要效益。加強與金融機構溝通，以項目爲主體融資，積極探索融資租賃等多種(zhǒng)融資方式，有效降低融資成(chéng)本，同時(shí)防範化解債權風險，爲公司經(jīng)營發(fā)展提供資金保障，進(jìn)一步提升融資能(néng)力和可持續發(fā)展能(néng)力，推動公司高質量發(fā)展。自主研發(fā)信息化OA辦公系統，包含6大界面(miàn)，涵蓋48項基礎管理功能(néng)，形成(chéng)可複制的成(chéng)熟辦公軟件，提高工作效率和質量，有效降低辦公成(chéng)本，實現标準優化、效率優先和效益最大化。

強化組織建設，規範落實各項職權。完善法人治理結構，建立由管理經(jīng)驗豐富、專業能(néng)力強的高素質人才組成(chéng)的董事(shì)會(huì)，全面(miàn)實現外部董事(shì)占多數。落實中長(cháng)期發(fā)展決策權和經(jīng)理層成(chéng)員業績考核權，開(kāi)展經(jīng)理層任期制和契約化管理，進(jìn)一步提升董事(shì)會(huì)行權履職能(néng)力。黨組織的戰鬥力決定著(zhe)國(guó)企改革發(fā)展的生命力，充分發(fā)揮黨組織的領導作用，認真梳理制度建設體系，實現黨建工作進(jìn)公司《章程》，制定黨支部前置研究事(shì)項清單和“三規則、一方案”制度體系，落實黨組織前置程序，明确黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，确保黨的領導、黨的建設在深化改革中得到充分體現和切實加強。

改革三年行動實施以來，信創達公司堅持穩中求進(jìn)工作總基調，按下改革“快進(jìn)鍵”，以實際行動不斷增強公司活力和抗風險能(néng)力，築牢公司綜合實力，爲打好(hǎo)國(guó)企改革三年行動“收官戰”奠定基礎。