2022年是決戰決勝國(guó)企改革三年行動的收官之年，中陽地産在推動國(guó)企改革三年行動上向(xiàng)縱深推進(jìn)，在落地見效上下功夫，高質量完成(chéng)重點任務，補短闆強弱項，務求改革實效，實現改革成(chéng)果穩固化制度化，确保國(guó)企改革三年行動全面(miàn)勝利收官。

高度重視周密部署，迅速行動全面(miàn)落實。召開(kāi)“學(xué)先進(jìn)、抓落實、促改革”國(guó)企改革三年行動工作進(jìn)展情況調度會(huì)。各分管領導結合所分管部室職責，對(duì)按照時(shí)間節點全面(miàn)完成(chéng)國(guó)企改革三年行動任務進(jìn)行了安排部署，并要求公司各部門要結合實際情況進(jìn)行“回頭看”，全面(miàn)分析現階段進(jìn)展情況，進(jìn)行再推進(jìn)、再落實，明确下一步工作舉措，确保按照時(shí)間節點完成(chéng)改革三年行動任務。召開(kāi)“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅專項行動部署會(huì)，傳達集團會(huì)議要求和魏卓民董事(shì)長(cháng)指示，研究制定公司百日攻堅實施方案，成(chéng)立雙百攻堅專項行動領導小組，落實解遺纾困項目目标責任制度，全面(miàn)推進(jìn)中陽地産轉型升級、高質量發(fā)展再上新台階。同時(shí)，加大力度推進(jìn)潤庭項目手續辦理，督促律師事(shì)務所加快推進(jìn)内丘項目訴訟進(jìn)度。

加強監督管理，強化制度約束。進(jìn)一步深化國(guó)有企業改革的決策部署，研究制定《經(jīng)理層任期制和契約化管理實施方案》，并與經(jīng)理層簽訂《崗位聘任協議書》《經(jīng)營業績目标責任書》，通過(guò)對(duì)企業經(jīng)理層成(chéng)員實行固定任期和契約關系，以協議約定開(kāi)展年度和任期考核，不斷激發(fā)企業經(jīng)營管理者活力、創造力，培養造就(jiù)高素質專業化企業經(jīng)營管理人才隊伍。制定《黨風廉政建設和反腐敗工作協調機制實施辦法》，成(chéng)立黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組，對(duì)公司各環節進(jìn)行全面(miàn)監督，進(jìn)一步紮緊制度“籠子”，堅決遏制不良風氣反彈回潮，爲公司健康平穩發(fā)展提供堅強政治保障。

強化風險防控意識，全面(miàn)提升管理水平。建立科學(xué)、有效的内部控制體系，以保證公司經(jīng)營活動安全穩健地運行。根據行業經(jīng)營特點，制定《風險管理辦法》，提高經(jīng)營管理水平和風險防範能(néng)力，對(duì)各種(zhǒng)可能(néng)出現的風險及其原因，做到心中有數、對(duì)症下藥、綜合施策，力争把風險化解在源頭，不讓小風險演變爲大風險。深入推動公司廉潔風險防控體系建設，落實管理提升百日攻堅任務，安排部署各部門結合實際查找和梳理本部門業務廉潔風險點，完善廉潔風險防範的各項措施和配套制度，研究制定《廉潔風險防控一覽表》，進(jìn)一步提升管理質量和水平，推動廉潔風險防控機制建設各項工作真正落到實處，保障公司可持續發(fā)展。