今年是決戰決勝國(guó)企改革三年行動的收官之年，北戴河信投高科公司將(jiāng)國(guó)企改革三年行動任務和公司重點工作緊密結合，堅持新發(fā)展理念，堅持目标和問題導向(xiàng)，以轉型升級爲主線，以提質增效爲核心，進(jìn)一步強化各項重點工作落實，确保取得改革實效。
      完善企業制度建設，規範内部管理。按照“兩(liǎng)個一以貫之”原則，堅持和加強黨的全面(miàn)領導，制定《“三重一大”決策管理實施方案》《“三重一大”事(shì)項清單》《前置研究讨論重大經(jīng)營管理事(shì)項清單》，确保依法依規辦理公司各項經(jīng)營管理工作，修訂公司《落實企業董事(shì)會(huì)職權工作方案》,進(jìn)一步規範經(jīng)理層職責，完善公司法人治理結構，充分發(fā)揮董事(shì)會(huì)“定戰略、做決策、防風險”作用，累計完善公司各項制度15項，提升了公司規範化管理水平。
      以“雙百攻堅”爲契機，推動公司雙提升。認真貫徹落實集團“強管理、抓落實、轉作風、提效益”的工作目标，緊緊圍繞集團“1115”工作思路狠抓工作落實，全面(miàn)分析管理提升途徑、明确提升方向(xiàng)、制定提升方案及《管理提升工作清單》，與秦皇島天秦裝備制造股份有限公司開(kāi)展對(duì)标提升行動，以問題爲導向(xiàng)，進(jìn)一步找短闆，制定工作目标及具體提升工作舉措，通過(guò)員工能(néng)力提升各項措施，推進(jìn)了公司管理水平再上新台階，不斷增強公司的活躍度和競争力。在持續跟蹤項目庫儲備項目基礎上，結合國(guó)企改革三年行動、十四五發(fā)展規劃主要任務，貫徹新發(fā)展理念，多次對(duì)轉型升級工作進(jìn)行研究部署，制定《項目攻堅台賬》，以數字産業項目、康養項目、鄉村振興等主要方向(xiàng)，先後(hòu)赴北京、滄州、秦皇島周邊區進(jìn)行考察調研30餘次，進(jìn)一步推動公司轉型升級工作。
      深化内部分配制度改革，健全市場化經(jīng)營機制。爲貫徹落實國(guó)企改革三年行動要求，切實履行國(guó)有企業出資人的管理職責，充分調動公司經(jīng)營團隊的積極性和創造性，制定《經(jīng)理層成(chéng)員經(jīng)營業績考核及薪酬管理辦法》，推動公司穩定、快速和長(cháng)遠發(fā)展。全面(miàn)實行員工公開(kāi)招聘、管理人員競争上崗，制定《公開(kāi)競聘上崗實施細則》，建立平等競争、擇優錄用、合理流動的用人機制和崗位管理機制，努力建設高素質的人才隊伍。制定工資總額預算管理，深化考核機制，制定《績效考核方案》《公司員工突出貢獻獎勵實施方案》實行全員績效考核，以考核爲手段，正确評價員工業績表現，優化内部分配并強化員工獎懲，提升工作執行力的良性管理機制。
      提升風險能(néng)力，著(zhe)力防範化解各類風險。公司聘請專業法律顧問爲公司建立一套完整的法制風險規避體系，審查合同、健全合同制度，預防合同糾紛，防範法律風險。加強統籌資金預算，保持良好(hǎo)的債權比，确保不出現系統性債務風險，同時(shí)加強公司資金的審批，完善《财務審批制度（試行）》《财務管理制度（試行）》提高全員風險管理意識，防範公司資金風險。做好(hǎo)公司安全生産日常管理的基礎上，定期對(duì)辦公區域進(jìn)行安全生産督導檢查，消除安全隐患，嚴防各類安全生産事(shì)故發(fā)生，切實做好(hǎo)安全生産風險防範工作。
      加強黨的建設，提供堅強組織保障。完善“第一議題”制度，建立“不忘初心、牢記使命”長(cháng)效機制，創建黨建品牌建設，強化黨建示範引領作用，緊緊圍繞年度重點難點工作，組織開(kāi)展“‘四強’黨組織”“黨員先鋒崗”創建活動， 創建“轉型升級崗”“債權清收崗”“提質增效崗”，充分發(fā)揮黨員幹部的先鋒模範作用、黨支部戰鬥堡壘作用，細化分解，逐項落實責任，研究部署公司提質增效具體措施，以黨建引領推動重點難點工作落地，連續三年超額完成(chéng)了公司利潤總額、投資收益、經(jīng)濟增加值等重要經(jīng)濟考核指标。
      北戴河信投高科公司將(jiāng)認真總結國(guó)企改革三年行動的經(jīng)驗，進(jìn)一步梳理國(guó)企改革三年行動中關鍵節點，安排部署落實相關決策和措施，以“三個導向(xiàng)”明确問題清單，做到立足當前、規劃長(cháng)遠、常抓長(cháng)治，爲公司轉型升級高質量發(fā)展提供保障，以優異的成(chéng)績迎接黨的二十大順利召開(kāi)。