開(kāi)展國(guó)企改革三年行動，是黨中央、國(guó)務院著(zhe)眼經(jīng)濟社會(huì)發(fā)展全局，推動國(guó)有企業改革全面(miàn)深化、做強做優做大國(guó)有經(jīng)濟、增強國(guó)有企業活力、加快構建新發(fā)展格局的重大戰略決策部署。國(guó)企改革三年行動開(kāi)展以來，河北信投融資擔保有限公司堅決貫徹落實省委、省政府和省國(guó)資委關于國(guó)企改革的安排部署，強化指導，聚焦重點内容，攻堅克難、真抓實幹，全力推動深化改革取得成(chéng)效。

黨建引領，提高發(fā)展質量。堅持“兩(liǎng)個一以貫之”要求，在完善公司治理中切實加強黨的領導，真正做到把方向(xiàng)、管大局、促落實，提高治理效能(néng)，引領高質量發(fā)展。推動黨建融入公司治理，與生産經(jīng)營深度融合，全面(miàn)完成(chéng)公司“黨建進(jìn)章程”工作；制定黨支部前置研究讨論重大經(jīng)營管理事(shì)項清單，明确支部委員會(huì)在決策、執行、監督各環節的權責邊界和工作方式；建立支部委員會(huì)“第一議題”學(xué)習制度，通過(guò)持續不斷學(xué)習，將(jiāng)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉化爲指導實踐、推動工作的行動自覺，爲高質量開(kāi)展工作注入強大動力。

       與時(shí)俱進(jìn)，釋放創新動力。把新發(fā)展理念融入到公司發(fā)展管理規劃中，聚焦主業主責，打破傳統貸款擔保模式，探索研究新業務模式，優化業務結構，更好(hǎo)地滿足中小微企業多樣化的擔保需求。利用現代科技成(chéng)果優化或創新金融産品、經(jīng)營模式和業務流程，拓展額度小、風險分散的融資性擔保業務品種(zhǒng)；抓住國(guó)家及地方近年來推行保函替代保證金的有利時(shí)機，強化與第三方機構及平台業務合作，充分利用目前已獲得銀行授信，逐步做大非融資擔保業務體量。

       完善治理，加強董事(shì)會(huì)建設。緊緊圍繞董事(shì)會(huì)“定戰略、作決策、防風險”的職責定位，體系化推進(jìn)董事(shì)會(huì)規範建設與運行管理，增強公司改革發(fā)展活力。統籌部署，制定《落實董事(shì)會(huì)職權實施方案》，從制度層面(miàn)保障董事(shì)會(huì)職權落實；完善工作機制，出台各項配套管理制度，紮實推動董事(shì)會(huì)規範運作；科學(xué)授權放權，制定《董事(shì)會(huì)授權經(jīng)理層管理辦法》，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，積極推進(jìn)董事(shì)會(huì)職權落實。

       健全機制，優化幹部隊伍。深化三項制度改革，優化經(jīng)營機制，發(fā)揮國(guó)有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發(fā)各類要素活力。深化幹部人事(shì)制度改革，推進(jìn)管理人員“能(néng)上能(néng)下”，積極推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，壓擔子，明責任，人人肩上扛指标，進(jìn)一步激發(fā)企業經(jīng)營管理者活力、創造力，培養造就(jiù)高素質專業化企業經(jīng)營管理人才隊伍；深化勞動用工制度改革，推進(jìn)員工“能(néng)進(jìn)能(néng)出”，建立健全并嚴格執行員工市場化公開(kāi)招聘制度和内部競聘上崗制度，打造高素質人才隊伍；深化薪酬分配制度改革，推進(jìn)收入“能(néng)增能(néng)減”，立足實際探索建立既有激勵又有約束、既講效率又講公平的全員績效考核和薪酬管理體系，將(jiāng)薪酬分配與績效考核結果緊密挂鈎，合理拉開(kāi)收入分配差距，打破“大鍋飯”現象。

       習近平總書記指出：“惟改革者進(jìn)，惟創新者強，惟改革創新者勝。”2022年是決戰決勝國(guó)企改革三年行動的收官之年，信投擔保公司將(jiāng)繼續鎖定并高質量完成(chéng)重點任務、補短闆強弱項、務求改革實效、實現改革成(chéng)果穩固化制度化，确保全面(miàn)勝利收官。