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    河北信投集團召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì)
    發(fā)布日期:2022-07-20

    7月19日,河北信投集團召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì),迅速傳達貫徹省國(guó)資委系統年中工作會(huì)議精神,全面(miàn)總結分析集團上半年重點工作推進(jìn)情況,安排部署下半年重點工作,确保按照時(shí)間節點完成(chéng)年度目标任務。集團領導班子, 駐石控股公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理,非駐石控股公司董事(shì)長(cháng),集團各部室負責人參加會(huì)議。集團副總經(jīng)理劉雷震主持會(huì)議,黨委書記、董事(shì)長(cháng)魏卓民總結講話。

     

    會(huì)上,各控股公司彙報了上半年經(jīng)營指标完成(chéng)情況、上項目增效益情況、管理提升情況;規劃發(fā)展部對(duì)集團“抓項目、增效益、強執行、保落實”百日攻堅專項行動完成(chéng)情況進(jìn)行總結;企業管理部對(duì)集團管理提升百日攻堅專項行動完成(chéng)情況進(jìn)行總結;總會(huì)計師左文軍通報了2022年1-6月份集團系統經(jīng)濟運行情況。

     

    集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)魏卓民傳達了省國(guó)資委系統年中工作會(huì)議精神,并作了題爲《搶抓機遇穩發(fā)展 改革創新促轉型》的講話。他指出,今年以來集團以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導,深入貫徹省委、省政府和省國(guó)資委工作部署,緊緊圍繞“1156”工作思路,聚焦“兩(liǎng)增兩(liǎng)提一控一翻番”工作目标,統籌做好(hǎo)疫情防控與生産經(jīng)營,以“抓項目、強管理”雙百攻堅專項行動爲抓手,努力提升國(guó)有資産運營質量,上半年工作取得明顯成(chéng)效。一是創效增收工作力度加大。集團營業成(chéng)本降幅高于營業收入降幅,整體運營質量顯著提升。二是主業投資按計劃穩步推進(jìn)。集團全力以赴抓投資、上項目、促發(fā)展,投資額完成(chéng)全年計劃50.74%,實現時(shí)間過(guò)半、任務過(guò)半。三是數字經(jīng)濟發(fā)展打開(kāi)新局面(miàn)。智慧城市公司穩步推進(jìn)“品質裕華·智慧大腦”項目建設,财資雲公司積極推進(jìn)省内司庫體系建設和跨行現金管理平台項目落實落地,數字科技公司實施“智慧天下行”項目。四是高質量發(fā)展根基進(jìn)一步夯實。集團深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動、“雙百攻堅”專項行動、“三年上、五年強”專項行動,以改革舉措解難題、以項目建設促發(fā)展、以完善管理提實效、以科技創新促轉型。截至6月底,改革主體任務已全部完成(chéng),研發(fā)投入進(jìn)一步提升,重點推進(jìn)項目進(jìn)展成(chéng)效顯著,堅定不移推進(jìn)集團高質量發(fā)展。五是黨的建設質量和科學(xué)化水平提升。集團堅持把黨的政治建設放在首位,將(jiāng)黨的領導全面(miàn)融入公司治理,嚴格落實“第一議題”制度,實施“黨建品牌孵化培育計劃”,嚴格落實黨風廉政建設主體責任,爲實現集團高質量發(fā)展提供堅強有力保證。

    面(miàn)對(duì)錯綜複雜的宏觀環境及新冠疫情的持續影響,魏卓民同志對(duì)下半年重點工作任務作出重要安排。他強調,要深入貫徹省委十屆二次全會(huì)精神,全面(miàn)落實省委書記倪嶽峰在省國(guó)資委調研座談會(huì)上的講話精神,研究運用紮實穩定全省經(jīng)濟運行一攬子政策措施,切實增強責任感、使命感、緊迫感,居危思危、承壓奮進(jìn),确保高質量完成(chéng)各項目标任務。一是堅決抓投資上項目促發(fā)展,實現提質增效、高質量發(fā)展。要千方百計謀劃好(hǎo)項目,毫不動搖地把抓項目擺在發(fā)展的首要位置,保持項目運作的強勁态勢。要加大現有項目運營管理,紮實推進(jìn)智慧城市、跨行現金管理平台、“智慧天下行”等項目落地見效,實現項目投資質量效益雙提升。要加快退出非主業、非優勢業務,牢牢把握以利潤爲中心的目标責任導向(xiàng),科學(xué)确定處置方式,實現省國(guó)資委下達的減虧控虧目标。二是建立健全管理提升長(cháng)效機制,持續推進(jìn)精細化管理。要堅持管理提升全覆蓋,進(jìn)一步鞏固和擴大管理提升百日攻堅成(chéng)果,不斷尋找管理差距和短闆,引領集團管理提升行動成(chéng)效向(xiàng)縱深發(fā)展,不斷提高企業管理能(néng)力和核心競争力。三是高質量完成(chéng)國(guó)企改革三年行動目标任務。以實現改革成(chéng)果全面(miàn)穩固化、制度化爲著(zhe)力點,緊盯重點難點持續攻堅發(fā)力,開(kāi)展“回頭看”深化鞏固改革成(chéng)果,确保國(guó)企改革質效并進(jìn)、量質齊升,實現全面(miàn)高質量收官。推進(jìn)以三項制度改革爲核心的内部治理結構改革,推進(jìn)管理人員“能(néng)上能(néng)下”,不斷激發(fā)經(jīng)理層幹事(shì)創業熱情和企業創新活力。四是加大科技研發(fā)投入,堅決落實“三年上、五年強”專項行動。列入第一梯隊相關子公司要加大研發(fā)投入及核心技術攻關力度,通過(guò)科技創新實現高質量發(fā)展;強化政策研究,用足用好(hǎo)研發(fā)費用加計扣除等普惠性政策。堅持自主創新與技術引進(jìn)、消化、吸收、改進(jìn)相結合,進(jìn)一步加強與科研機構、高等院校合作力度,推動省級創新平台搭建。五是堅持防範化解風險破解難題。高度重視風險防控,堅持底線思維,不斷完善全面(miàn)風險管理。加強債務管理,嚴格實行負債規模和資産負債率雙重管控,加強與銀行、金融機構合作力度,加大資金籌措力度,壓降融資成(chéng)本,有效防範債務風險。堅決遏制經(jīng)營風險,科學(xué)處置、加快退出非主業、非優勢業務,努力解決曆史遺留問題,開(kāi)拓思路化解債權清收風險。抓實疫情防控、信訪穩定和安全生産, 嚴格落實疫情防控責任,注意輿情動态,建立健全安全生産長(cháng)效機制,确保集團形勢安全穩定。六是發(fā)揮績效考核壓力傳導作用。緊盯年度任務目标完成(chéng)進(jìn)度,加大考核工作力度,強化績效考核過(guò)程管控,狠抓過(guò)程執行,形成(chéng)考核全覆蓋。研究試行月度目标完成(chéng)情況與控股公司領導班子月度薪酬發(fā)放相挂鈎的機制,進(jìn)一步強化各單位緊迫感和危機感,激勵各級幹部擔當作爲,推動形成(chéng)銳意進(jìn)取、跨越趕超的良好(hǎo)局面(miàn)。七是以黨建引領推動重點難點工作落地。充分發(fā)揮集團黨委抓總的政治引領作用、各黨支部抓落實的戰鬥堡壘作用和黨員幹部先鋒模範作用,創新黨建融入生産經(jīng)營載體,持續推動黨建與業務工作融合互促,營造幹事(shì)創業、擔當作爲的工作氛圍,全力推動集團提質增效、轉型升級、高質量發(fā)展。

    魏卓民同志強調,近期要按照省國(guó)資委系統年中工作會(huì)議部署要求,抓實兩(liǎng)項具體工作。一是深入研究穩定經(jīng)濟運行的“1+20”政策體系,财務管理部牽頭梳理相關政策申請情況。二是積極推動财務共享中心建設,借鑒其他企業先進(jìn)經(jīng)驗,實現财務信息系統對(duì)各子公司業務全覆蓋。

    會(huì)議要求,集團上下要堅決貫徹落實新發(fā)展理念,保持強烈的危機意識和憂患意識,始終堅持“穩”的态勢、加快聚集“進(jìn)”的勢能(néng)、努力争取“好(hǎo)”的結果,把提質增效作爲調結構、強管理、促改革、防風險的重點工作來抓,确保集團運營穩中向(xiàng)好(hǎo)、穩中提質,在下半年打一個漂亮的翻身仗,以優異成(chéng)績向(xiàng)黨的二十大獻禮。