7月19日，河北信投集團召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì)，迅速傳達貫徹省國(guó)資委系統年中工作會(huì)議精神，全面(miàn)總結分析集團上半年重點工作推進(jìn)情況，安排部署下半年重點工作，确保按照時(shí)間節點完成(chéng)年度目标任務。集團領導班子, 駐石控股公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理，非駐石控股公司董事(shì)長(cháng)，集團各部室負責人參加會(huì)議。集團副總經(jīng)理劉雷震主持會(huì)議，黨委書記、董事(shì)長(cháng)魏卓民總結講話。
會(huì)上，各控股公司彙報了上半年經(jīng)營指标完成(chéng)情況、上項目增效益情況、管理提升情況；規劃發(fā)展部對(duì)集團“抓項目、增效益、強執行、保落實”百日攻堅專項行動完成(chéng)情況進(jìn)行總結；企業管理部對(duì)集團管理提升百日攻堅專項行動完成(chéng)情況進(jìn)行總結；總會(huì)計師左文軍通報了2022年1-6月份集團系統經(jīng)濟運行情況。
集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)魏卓民傳達了省國(guó)資委系統年中工作會(huì)議精神，并作了題爲《搶抓機遇穩發(fā)展 改革創新促轉型》的講話。他指出，今年以來集團以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲指導，深入貫徹省委、省政府和省國(guó)資委工作部署，緊緊圍繞“1156”工作思路，聚焦“兩(liǎng)增兩(liǎng)提一控一翻番”工作目标，統籌做好(hǎo)疫情防控與生産經(jīng)營，以“抓項目、強管理”雙百攻堅專項行動爲抓手，努力提升國(guó)有資産運營質量，上半年工作取得明顯成(chéng)效。一是創效增收工作力度加大。集團營業成(chéng)本降幅高于營業收入降幅，整體運營質量顯著提升。二是主業投資按計劃穩步推進(jìn)。集團全力以赴抓投資、上項目、促發(fā)展，投資額完成(chéng)全年計劃50.74%，實現時(shí)間過(guò)半、任務過(guò)半。三是數字經(jīng)濟發(fā)展打開(kāi)新局面(miàn)。智慧城市公司穩步推進(jìn)“品質裕華·智慧大腦”項目建設，财資雲公司積極推進(jìn)省内司庫體系建設和跨行現金管理平台項目落實落地，數字科技公司實施“智慧天下行”項目。四是高質量發(fā)展根基進(jìn)一步夯實。集團深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動、“雙百攻堅”專項行動、“三年上、五年強”專項行動，以改革舉措解難題、以項目建設促發(fā)展、以完善管理提實效、以科技創新促轉型。截至6月底，改革主體任務已全部完成(chéng)，研發(fā)投入進(jìn)一步提升，重點推進(jìn)項目進(jìn)展成(chéng)效顯著，堅定不移推進(jìn)集團高質量發(fā)展。五是黨的建設質量和科學(xué)化水平提升。集團堅持把黨的政治建設放在首位，將(jiāng)黨的領導全面(miàn)融入公司治理，嚴格落實“第一議題”制度，實施“黨建品牌孵化培育計劃”，嚴格落實黨風廉政建設主體責任，爲實現集團高質量發(fā)展提供堅強有力保證。
面(miàn)對(duì)錯綜複雜的宏觀環境及新冠疫情的持續影響，魏卓民同志對(duì)下半年重點工作任務作出重要安排。他強調，要深入貫徹省委十屆二次全會(huì)精神，全面(miàn)落實省委書記倪嶽峰在省國(guó)資委調研座談會(huì)上的講話精神，研究運用紮實穩定全省經(jīng)濟運行一攬子政策措施，切實增強責任感、使命感、緊迫感，居危思危、承壓奮進(jìn)，确保高質量完成(chéng)各項目标任務。一是堅決抓投資上項目促發(fā)展，實現提質增效、高質量發(fā)展。要千方百計謀劃好(hǎo)項目，毫不動搖地把抓項目擺在發(fā)展的首要位置，保持項目運作的強勁态勢。要加大現有項目運營管理，紮實推進(jìn)智慧城市、跨行現金管理平台、“智慧天下行”等項目落地見效，實現項目投資質量效益雙提升。要加快退出非主業、非優勢業務，牢牢把握以利潤爲中心的目标責任導向(xiàng)，科學(xué)确定處置方式，實現省國(guó)資委下達的減虧控虧目标。二是建立健全管理提升長(cháng)效機制，持續推進(jìn)精細化管理。要堅持管理提升全覆蓋，進(jìn)一步鞏固和擴大管理提升百日攻堅成(chéng)果，不斷尋找管理差距和短闆，引領集團管理提升行動成(chéng)效向(xiàng)縱深發(fā)展，不斷提高企業管理能(néng)力和核心競争力。三是高質量完成(chéng)國(guó)企改革三年行動目标任務。以實現改革成(chéng)果全面(miàn)穩固化、制度化爲著(zhe)力點，緊盯重點難點持續攻堅發(fā)力，開(kāi)展“回頭看”深化鞏固改革成(chéng)果，确保國(guó)企改革質效并進(jìn)、量質齊升，實現全面(miàn)高質量收官。推進(jìn)以三項制度改革爲核心的内部治理結構改革，推進(jìn)管理人員“能(néng)上能(néng)下”，不斷激發(fā)經(jīng)理層幹事(shì)創業熱情和企業創新活力。四是加大科技研發(fā)投入，堅決落實“三年上、五年強”專項行動。列入第一梯隊相關子公司要加大研發(fā)投入及核心技術攻關力度，通過(guò)科技創新實現高質量發(fā)展；強化政策研究，用足用好(hǎo)研發(fā)費用加計扣除等普惠性政策。堅持自主創新與技術引進(jìn)、消化、吸收、改進(jìn)相結合，進(jìn)一步加強與科研機構、高等院校合作力度，推動省級創新平台搭建。五是堅持防範化解風險破解難題。高度重視風險防控，堅持底線思維，不斷完善全面(miàn)風險管理。加強債務管理，嚴格實行負債規模和資産負債率雙重管控，加強與銀行、金融機構合作力度，加大資金籌措力度，壓降融資成(chéng)本，有效防範債務風險。堅決遏制經(jīng)營風險，科學(xué)處置、加快退出非主業、非優勢業務，努力解決曆史遺留問題，開(kāi)拓思路化解債權清收風險。抓實疫情防控、信訪穩定和安全生産， 嚴格落實疫情防控責任，注意輿情動态，建立健全安全生産長(cháng)效機制，确保集團形勢安全穩定。六是發(fā)揮績效考核壓力傳導作用。緊盯年度任務目标完成(chéng)進(jìn)度，加大考核工作力度，強化績效考核過(guò)程管控，狠抓過(guò)程執行，形成(chéng)考核全覆蓋。研究試行月度目标完成(chéng)情況與控股公司領導班子月度薪酬發(fā)放相挂鈎的機制，進(jìn)一步強化各單位緊迫感和危機感，激勵各級幹部擔當作爲，推動形成(chéng)銳意進(jìn)取、跨越趕超的良好(hǎo)局面(miàn)。七是以黨建引領推動重點難點工作落地。充分發(fā)揮集團黨委抓總的政治引領作用、各黨支部抓落實的戰鬥堡壘作用和黨員幹部先鋒模範作用，創新黨建融入生産經(jīng)營載體，持續推動黨建與業務工作融合互促，營造幹事(shì)創業、擔當作爲的工作氛圍，全力推動集團提質增效、轉型升級、高質量發(fā)展。
魏卓民同志強調，近期要按照省國(guó)資委系統年中工作會(huì)議部署要求，抓實兩(liǎng)項具體工作。一是深入研究穩定經(jīng)濟運行的“1+20”政策體系，财務管理部牽頭梳理相關政策申請情況。二是積極推動财務共享中心建設，借鑒其他企業先進(jìn)經(jīng)驗，實現财務信息系統對(duì)各子公司業務全覆蓋。
會(huì)議要求，集團上下要堅決貫徹落實新發(fā)展理念，保持強烈的危機意識和憂患意識，始終堅持“穩”的态勢、加快聚集“進(jìn)”的勢能(néng)、努力争取“好(hǎo)”的結果，把提質增效作爲調結構、強管理、促改革、防風險的重點工作來抓，确保集團運營穩中向(xiàng)好(hǎo)、穩中提質，在下半年打一個漂亮的翻身仗，以優異成(chéng)績向(xiàng)黨的二十大獻禮。