集團管理提升百日攻堅專項行動取得階段性成(chéng)效
發(fā)布日期:2022-07-28
根據3月25日集團“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅行動動員會(huì)精神,安全監督部(企業管理部)作爲雙百攻堅行動牽頭部門之一,研究制定了《管理提升百日攻堅專項行動實施方案》,并嚴格按照方案時(shí)間及步驟,對(duì)各部(室)、各控股公司管理提升行動進(jìn)行日常調度、監督檢查。經(jīng)過(guò)集團上下共同努力,制度體系和組織體系進(jìn)一步完善,業務流程進(jìn)一步優化,合規管理和過(guò)程管理進(jìn)一步加強。
百日攻堅活動期間,集團各單位都(dōu)高度重視,按照實施方案高質量完成(chéng)目标任務,共計完成(chéng)102項提升内容,其中:制度建設55項,流程建設24項,機構設置、崗位設置8項,風控、人才等體系建設12項,控股公司管理等3項。特别是集團财務管理部在部門辦公區顯著位置張貼了部門職責,細化崗位工作流程,并建立财務信息化管理制度體系,簡化電子發(fā)票報銷流程。東方久樂公司制定現場5S管理提升方案,組織全員5S培訓,實現“對(duì)标、達标、追标、創标”的管理典範。
下一步,安全監督部(企業管理部)要統籌推進(jìn)、著(zhe)眼長(cháng)遠,推進(jìn)管理集團提升行動向(xiàng)縱深發(fā)展,進(jìn)一步鞏固和擴大成(chéng)果,由專項行動階段性工作轉入經(jīng)常性工作,建立管理提升長(cháng)效機制,不斷提升工作質量和效率,助力集團高質量發(fā)展。