根據3月25日集團“抓項目 增效益 強管理 提效率”雙百攻堅行動動員會(huì)精神，安全監督部（企業管理部）作爲雙百攻堅行動牽頭部門之一，研究制定了《管理提升百日攻堅專項行動實施方案》，并嚴格按照方案時(shí)間及步驟，對(duì)各部（室）、各控股公司管理提升行動進(jìn)行日常調度、監督檢查。經(jīng)過(guò)集團上下共同努力，制度體系和組織體系進(jìn)一步完善，業務流程進(jìn)一步優化，合規管理和過(guò)程管理進(jìn)一步加強。

百日攻堅活動期間，集團各單位都(dōu)高度重視，按照實施方案高質量完成(chéng)目标任務，共計完成(chéng)102項提升内容，其中：制度建設55項，流程建設24項，機構設置、崗位設置8項，風控、人才等體系建設12項，控股公司管理等3項。特别是集團财務管理部在部門辦公區顯著位置張貼了部門職責，細化崗位工作流程，并建立财務信息化管理制度體系，簡化電子發(fā)票報銷流程。東方久樂公司制定現場5S管理提升方案，組織全員5S培訓，實現“對(duì)标、達标、追标、創标”的管理典範。

下一步，安全監督部（企業管理部）要統籌推進(jìn)、著(zhe)眼長(cháng)遠，推進(jìn)管理集團提升行動向(xiàng)縱深發(fā)展，進(jìn)一步鞏固和擴大成(chéng)果，由專項行動階段性工作轉入經(jīng)常性工作，建立管理提升長(cháng)效機制，不斷提升工作質量和效率，助力集團高質量發(fā)展。