8月2日，河北信投集團召開(kāi)領導班子專題會(huì)，分析評估集團公司上半年目标完成(chéng)情況、重點工作進(jìn)展及存在問題，安排部署下一步重點工作。集團領導班子成(chéng)員、各部室負責人及員工代表參加會(huì)議，集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)魏卓民主持會(huì)議并總結發(fā)言。
會(huì)議首先傳達了胡啓生副省長(cháng)和王普清主任在國(guó)有企業研發(fā)投入“三年上、五年強”調度會(huì)議上的講話精神。集團各部室對(duì)上半年目标完成(chéng)情況、重點工作進(jìn)展及下一步安排進(jìn)行了彙報。集團領導班子成(chéng)員就(jiù)分管部室做好(hǎo)下半年工作、完成(chéng)年度目标任務提出了具體要求。
魏卓民在總結講話中指出，今年以來，集團深入貫徹省委、省政府和省國(guó)資委工作部署，聚焦“兩(liǎng)增兩(liǎng)提一控一翻番”工作目标，統籌做好(hǎo)疫情防控與生産經(jīng)營，以“抓項目、強管理”雙百攻堅專項行動爲抓手，頂住壓力、真抓實幹，重點工作取得了階段性成(chéng)果。一是建立管理提升長(cháng)效機制，集團化管控能(néng)力、監管效能(néng)和科學(xué)化、規範化管理水平得到新提升。二是項目投資和建設取得一定成(chéng)效，股權投資按計劃實現“雙過(guò)半”，部分謀劃項目建設落地。三是國(guó)企改革三年行動主體任務已全部完成(chéng)，實現按時(shí)間節點完成(chéng)對(duì)應改革任務。四是開(kāi)展研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，制定集團實施方案并分解至具體子公司落實，明确工作方向(xiàng)，形成(chéng)工作閉環。五是圓滿完成(chéng)省國(guó)資委黨委巡察組“國(guó)企改革三年行動”專項巡察、省審計廳審計組專項審計各項配合保障工作。六是以高質量黨建爲引領，強化政治能(néng)力建設、黨建融入生産經(jīng)營、黨建品牌建設和廉政教育創新，推動重點難點工作落地。
魏卓民強調，肯定成(chéng)績的同時(shí)，要清醒看到當前存在的問題，一是部分目标任務完成(chéng)進(jìn)度滞後(hòu)，二是管理管控能(néng)力仍有缺陷漏洞，三是工作執行力和落實力有待加強，四是重難點工作破解力度不夠。下半年要緊緊圍繞黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的要求，按照倪嶽峰書記指出的“向(xiàng)解放思想要活力、向(xiàng)奮發(fā)進(jìn)取要動力”，以“釘釘子”精神奮力完成(chéng)年度工作目标。一要深刻認識下半年經(jīng)濟形勢、把握發(fā)展機遇。新一屆省委對(duì)國(guó)資國(guó)企高度重視，集團領導班子成(chéng)員、各部室負責人對(duì)此要保持清醒認識，鼓足幹勁、搶抓機遇，推動重點工作落實落地。二要準确把握工作的著(zhe)力點和落腳點。各部（室）要對(duì)照年度工作目标，把各項任務細化落實到每個崗位、節點和責任人，明确完成(chéng)時(shí)限，變目标爲行動。各部室負責人要帶頭抓落實、常調度，确保責任層層落實、各項重點工作按照時(shí)間表有序推進(jìn)。三要堅決抓投資、上項目、促發(fā)展。項目是集團轉型升級、高質量發(fā)展的重要抓手，要全力化解解遺纾困項目，提高在投重點項目運行質量和效益，聚焦主業認真謀劃優質新項目，确保股權投資、基金投資和項目建設達産達效，完成(chéng)年度投資目标和省國(guó)資考核指标。四要高質量完成(chéng)國(guó)企改革三年行動目标任務。要直面(miàn)集團在深化改革發(fā)展中存在的重點難點痛點問題，細化實化“自選動作”的推進(jìn)措施，緊盯重點難點痛點問題持續攻堅發(fā)力，著(zhe)重在提升改革質量效果上下功夫，實現全面(miàn)高質量收官。五要進(jìn)一步深化管理提升工作。各部室要聚焦自身職能(néng)，鞏固管理提升長(cháng)效機制。規劃發(fā)展部要加強集團系統重點項目的調度、協調和督導，努力在資源整合、混合所有制改革、低效無效資産清理等方面(miàn)取得新突破。投資管理部要在“1+N”投資體系發(fā)揮主導、管理和引領作用，千方百計謀劃好(hǎo)項目，加大項目投資運作力度，提高項目投資決策和運營能(néng)力。财務管理部要加強資金管理和債務管理，積極推動财務共享中心建設，防範債務風險，确保資金鏈安全。審計風控部要完善全面(miàn)風險管理，牽頭做好(hǎo)省審計廳專項審計反饋意見整改落實，合理安排内部審計，會(huì)同有關職能(néng)部門打好(hǎo)風險防控組合拳，加強審計人員培訓。法律合規部要嚴格合規審核，分門别類建立規範性模闆，努力解決曆史遺留問題，化解債權清收風險。人力資源部要加大績效考核力度，完善月度目标完成(chéng)情況與月度薪酬挂鈎機制，加強人才隊伍和青年領軍人才團隊建設。安全監督部（企業管理部）要強化安全生産風險防範，做好(hǎo)研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動的牽頭、組織、協調和管理工作。黨委辦公室要進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領作用，充分發(fā)揮黨組織戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，牽頭做好(hǎo)省國(guó)資委巡察反饋意見整改落實。紀委各部室要圍繞集團中心工作發(fā)揮好(hǎo)監督執紀作用，把黨風廉政建設同集團各項工作同部署、同落實。辦公室要抓實疫情防控，嚴格落實疫情防控責任。六要堅決落實“三年上、五年強”專項行動。要按照确定的研發(fā)投入目标久久爲功，在人才機制、激勵機制、考核機制等方面(miàn)取得重點突破。注重發(fā)揮相關子公司主體作用，具體實施方案要經(jīng)過(guò)主要負責同志親自謀劃制定和黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、經(jīng)理層專題研究，形成(chéng)集團和子公司“一把手”共同抓的良好(hǎo)局面(miàn)。七要發(fā)揮績效考核壓力傳導作用。堅持獎優、治庸、罰劣三位一體，緊盯年度任務目标完成(chéng)進(jìn)度，強化績效考核過(guò)程管控，确保考核“全覆蓋”，增強“等不起(qǐ)”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感。八要營造真抓實幹的氛圍促進(jìn)落實。要大力倡導雷厲風行、立決立行的良好(hǎo)作風，堅決糾正慢慢騰騰、推诿拖拉的不良風氣，推動集團形成(chéng)注重實幹、銳意進(jìn)取、跨越趕超的良好(hǎo)局面(miàn)。要營造團結協作“一盤棋”的氛圍，加強上下左右的溝通、銜接和配合，形成(chéng)強勁的“效能(néng)共振”。
會(huì)議要求，要堅定信心、攻堅克難，鎖定全年工作目标，按照既定工作部署抓緊抓實各項工作，奮力完成(chéng)年度工作目标，用實際行動迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，以優異成(chéng)績向(xiàng)黨的二十大獻禮。