8月10日，東方久樂公司以“現場+遠程視頻”的會(huì)議形式在河北信投集團召開(kāi)了2021年度股東會(huì)監事(shì)會(huì)暨第112次董事(shì)會(huì)。股東代表、董事(shì)會(huì)和監事(shì)會(huì)成(chéng)員出席會(huì)議，會(huì)議由東方久樂公司董事(shì)長(cháng)兼總經(jīng)理劉雷震同志主持。

 

會(huì)議按照議程召開(kāi)，審議通過(guò)了《2021年度總經(jīng)理工作報告及2022年工作計劃》《2021年度财務決算分析報告》《2022年度預算報告》等相關股東會(huì)、董事(shì)會(huì)議題。公司股東對(duì)2021年的經(jīng)營成(chéng)果給予充分肯定，并對(duì)2022年工作提出新要求，希望經(jīng)營層充分發(fā)揮公司優勢，抓住新能(néng)源汽車發(fā)展機遇，引進(jìn)各類人才，提升各模塊研發(fā)能(néng)力，深挖市場，推進(jìn)公司高質量發(fā)展。

董事(shì)長(cháng)兼總經(jīng)理劉雷震同志結合各股東方、董事(shì)意見，作了重要講話。他指出，2021年雖然取得了一定的工作成(chéng)績，但同樣存在一些問題，經(jīng)營層要勇于面(miàn)對(duì)，不逃避不回避，要把解決實際問題作爲打開(kāi)新局面(miàn)的突破口。2022年，要堅持“重塑、整合、提升”六字方針，重點實施六大能(néng)力提升工作。一是管理能(néng)力提升，要做好(hǎo)“管理提升百日攻堅回頭看”工作，鞏固提升成(chéng)果，建立長(cháng)效機制；二是質量工藝能(néng)力提升，要從整個生産流程出發(fā),從相關環節著(zhe)手,把握好(hǎo)每一個環節,不留任何一個空擋，進(jìn)一步提高産品質量；三是研發(fā)創新能(néng)力提升，要提升自主創新能(néng)力，尋找核心技術點，提高核心競争力，同時(shí)充分利用好(hǎo)政府的相關優惠政策；四是合規與風控能(néng)力提升，要全方位防範、控制公司經(jīng)營過(guò)程中的各種(zhǒng)風險，嚴格履行審批程序，進(jìn)一步規範管理；五是黨建能(néng)力提升，要加強黨務幹部培訓，建設高素質專業化的黨務幹部隊伍，提高黨建工作能(néng)力；六是團隊建設能(néng)力提升，要建立正确的人員使用、評價、培養機制，增強團隊的執行能(néng)力、學(xué)習能(néng)力、溝通能(néng)力，打造一流的工作團隊。

會(huì)議強調，公司領導班子要結合各股東方、董事(shì)意見，調整思路，細化管理，搶機遇、抓重點、補短闆、強弱項，以隻争朝夕的活力、堅韌不拔的毅力，奮戰2022年度，進(jìn)一步提升公司運行質量和效益，努力完成(chéng)全年工作目标任務。