9月20日，河北信投集團召開(kāi)智能(néng)信息化闆塊1-8月份經(jīng)濟運行分析會(huì)，對(duì)當前各項主要工作進(jìn)行全面(miàn)總結，深刻分析所面(miàn)臨的形勢，清醒認識所面(miàn)臨的問題。集團領導班子成(chéng)員，集團規劃發(fā)展部、财務管理部、法律合規部、企業管理部主要負責人，闆塊各公司董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理參加會(huì)議。集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)劉雷震主持會(huì)議并總結發(fā)言。

會(huì)上，電子口岸公司、物聯網公司、智慧城市公司分别彙報了轉型升級、提質增效、業務拓展、平台建設等重點工作進(jìn)展情況。集團規劃發(fā)展部、财務管理部、法律合規部、企業管理部結合部門職責，全面(miàn)分析如何進(jìn)一步做好(hǎo)闆塊工作。集團領導班子成(chéng)員就(jiù)闆塊各公司轉型升級、提質增效、高質量發(fā)展提出了意見建議，深入剖析如何解決重點、難點、痛點、堵點問題，實現各公司高質量發(fā)展。

劉雷震指出，智能(néng)信息化闆塊各公司在數字經(jīng)濟産業建設、項目研發(fā)創新等方面(miàn)取得了一定成(chéng)績，但在對(duì)标高質量發(fā)展要求上，仍存在一些問題。經(jīng)營成(chéng)果和财務指标完成(chéng)上差距較大，盈利能(néng)力偏弱；增值服務項目、産品應用轉化效果、價值創造能(néng)力仍不高；工作推進(jìn)速度較慢，項目進(jìn)展與預期目标差距較大；科技研發(fā)專業人才不足，研發(fā)創新能(néng)力偏弱；部分項目回款周期長(cháng)，進(jìn)展緩慢。他要求，各公司要進(jìn)一步增強工作的主動性、針對(duì)性，确保全年重點目标任務落實落地。一是統一思想、搶抓機遇，切實增強發(fā)展的信心和決心。智能(néng)信息化闆塊是集團戰略發(fā)展和數字化轉型的重要抓手，各公司要統一思想、提高站位，深刻認識自身發(fā)展方向(xiàng)和定位，縱深探索數字産業運營模式，加快盤活公司資源優勢。二是持續發(fā)揮“單一窗口”優化全省口岸營商環境示範應用效果。“單一窗口”作爲促進(jìn)河北省外貿業務發(fā)展，提高河北營商環境的重要平台，要持續做好(hǎo)國(guó)家标準版系統承接工作，進(jìn)一步完善服務機制，增加客戶滿意度，切實提高系統功能(néng)的覆蓋率。三是加快推動數字口岸建設，推動數字經(jīng)濟布局實現戰略躍升。紮實推進(jìn)數字化通關服務平台等綜合性平台建設，把抓項目擺在市場化發(fā)展的首要位置，以數字賦能(néng)外貿産業數字化轉型。四是加速“物聯網+”産業融合進(jìn)度，錨定發(fā)展新方向(xiàng)。聚焦主責主業，加大科技創新研發(fā)投入，充分利用資源優勢，與電子口岸公司協同發(fā)展，加快實現公司轉型升級、高質量發(fā)展。堅持問題導向(xiàng)，徹底解決曆史遺留問題，盡快回籠項目資金。高度重視風險防控，重點關注資金風險、财務風險，增強風險隐患防範化解能(néng)力。五是創新數字城建理念，全面(miàn)開(kāi)拓智慧城市新模式。細化建設計劃、明确完成(chéng)時(shí)間節點，加大運營團隊建設力度，盡快掌握新型智慧城市領域相關核心技術，确保順利平穩承接項目。同時(shí)，集團規劃發(fā)展部牽頭，會(huì)同财務管理部，結合當初可研報告對(duì)項目開(kāi)展“回頭看”。六是确保“三年上、五年強”目标任務落地見效。圍繞制約自身發(fā)展的關鍵環節，積極謀劃重點技術、産品研究開(kāi)發(fā)，突出産業關鍵技術、前沿技術創新，完成(chéng)跨境電商系統、口岸數字通關、口岸數字金融等項目的開(kāi)發(fā)工作，确保專項行動落地落實。七是強化風險預防及過(guò)程管控，有效化解重大經(jīng)營風險。強化責任擔當，重點突破、逐項解決遺留問題和經(jīng)營管理中存在的風險隐患。做好(hǎo)信訪穩定、疫情防控和安全生産工作，紮紮實實把各項防控舉措落實到位，從嚴從實從細強化安全生産風險防範，确保集團形勢安全穩定。

會(huì)議要求，要鎖定年度工作目标任務，堅持“三個導向(xiàng)”，明晰闆塊各公司發(fā)展方向(xiàng)，集中力量攻克重點、難點任務，以優異成(chéng)績迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。