9月21日上午，河北信投集團召開(kāi)汽車安全系統闆塊1-8月份經(jīng)濟運行分析會(huì)，總結1-8月份經(jīng)濟指标完成(chéng)情況、年度目标完成(chéng)情況、重點工作進(jìn)展情況，謀劃下一步重點工作舉措。集團領導班子成(chéng)員，集團規劃發(fā)展部、财務管理部、法律合規部、企業管理部主要負責人，東方久樂公司領導班子成(chéng)員及财務總監參加會(huì)議。集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)劉雷震主持會(huì)議并總結發(fā)言。

會(huì)上，東方久樂公司彙報了業務拓展、科技創新、生産工作、項目申報等重點工作進(jìn)展情況。集團規劃發(fā)展部、财務管理部、法律合規部、企業管理部結合部門職責，對(duì)東方久樂公司下一步發(fā)展提出了意見建議。集團領導班子成(chéng)員就(jiù)東方久樂公司轉型升級、提質增效、高質量發(fā)展提出了意見建議，深入剖析了如何進(jìn)一步加強内部管理、防範化解各類風險、加快推進(jìn)上市等各項工作。

劉雷震在總結講話中指出，東方久樂公司面(miàn)對(duì)上海、新樂兩(liǎng)地疫情及原材料大幅上漲種(zhǒng)種(zhǒng)不利因素，領導班子及全體員工勇于擔當作爲，取得了有目共睹的成(chéng)績。下一步，要進(jìn)一步增強工作的主動性、針對(duì)性，确保全年重點目标任務落實落地。一是東方久樂公司作爲國(guó)内掌握汽車安全氣囊系統核心技術、擁有完全自主知識産權并實現産業化的本土企業，要充分認識汽車安全系統行業及東方久樂公司的現狀，以 “解放思想、奮發(fā)進(jìn)取”大讨論活動爲新契機，不斷增強工作的緊迫感和針對(duì)性，廣泛征求合理化建議，堅持“三個導向(xiàng)”，深入剖析存在的重點、難點、痛點、堵點問題。二是務求實效，全力推進(jìn)管理質量提升、質量工藝提升、合規風控能(néng)力提升、管理團隊能(néng)力提升、研發(fā)創新能(néng)力提升、黨建及企業文化提升六大專項行動，補短闆、強弱項，進(jìn)一步完善管理制度體系，不斷增強企業核心競争能(néng)力、價值創造能(néng)力、市場占有能(néng)力、團隊執行能(néng)力，全面(miàn)推進(jìn)企業高質量發(fā)展。三是要鎖定全年工作目标，堅定信心、攻堅克難，按照既定工作部署抓緊抓實各項工作，确保完成(chéng)全年目标任務。

劉雷震對(duì)具體工作作出了安排。一是以實現改革成(chéng)果全面(miàn)穩固化、制度化、長(cháng)效化爲著(zhe)力點，開(kāi)展“回頭看”高質量完成(chéng)國(guó)企改革三年行動目标任務。二是積極謀劃重點技術、産品研究開(kāi)發(fā)，确保“三年上、五年強”專項行動落地落實。三是全力做好(hǎo)國(guó)企改革三年行動專項巡察整改及省審計廳專項審計整改，認真抓好(hǎo)整改落實。四是做好(hǎo)信訪穩定、疫情防控和安全生産工作，紮紮實實把各項防控舉措落實到位，确保東方久樂公司形勢安全穩定。五是堅定上市工作的決心和信心，積極引進(jìn)戰略投資者，與證券公司及律所進(jìn)行溝通，穩步推進(jìn)東方久樂公司上市工作。

會(huì)議要求，東方久樂公司領導班子要切實擔當負責，主動作爲、勇挑重擔、團結一緻，鎖定年度工作目标任務，把既定目标落實落地，實現提質增效、轉型升級、高質量發(fā)展。