10月24日上午，河北信投集團召開(kāi)領導班子專題會(huì)，總結分析集團公司近期重點工作推進(jìn)情況，安排部署下一步重點工作，确保按照時(shí)間節點完成(chéng)年度目标任務。集團領導班子成(chéng)員、集團各部室主要負責人參加會(huì)議，集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)劉雷震主持會(huì)議并總結發(fā)言。

會(huì)上，集團各部室對(duì)近期重點工作進(jìn)展情況及下一步工作安排進(jìn)行了彙報。集團領導班子成(chéng)員結合所分管部室，對(duì)如何進(jìn)一步強化部室職責落實、抓實抓細并确保完成(chéng)年度目标任務進(jìn)行了安排部署。

劉雷震對(duì)集團截至9月份經(jīng)濟指标完成(chéng)情況進(jìn)行了通報，分析了各個闆塊營業收入、利潤總額、淨利潤等方面(miàn)的完成(chéng)情況，強調要進(jìn)一步增強工作的主動性、針對(duì)性，确保全年重點目标任務落實落地。一是集團各部室要對(duì)照全年目标任務台賬，全力以赴抓好(hǎo)後(hòu)兩(liǎng)個月的工作，尤其是創效增收方面(miàn)要注重量化指标完成(chéng)情況，确保各項工作穩步推進(jìn)。二是各分管領導近期要對(duì)分管職能(néng)部室工作進(jìn)行再調度，對(duì)分管各版塊工作進(jìn)行調研督導，加大工作統籌部署及督辦推進(jìn)落實力度，确保各部室、各子公司按照時(shí)間節點完成(chéng)年度目标任務。三是要著(zhe)重抓好(hǎo)重點工作推進(jìn)。要紮實推進(jìn)投資實現創效增收，持續加大投資力度，抓投資、上項目、促發(fā)展，研究整合“1+N”投資體系，形成(chéng)發(fā)展合力。要做好(hǎo)制度修訂工作，規劃發(fā)展部、投資管理部等部門在風險防控的基礎上研究進(jìn)一步簡化工作流程、提高決策效率，更好(hǎo)地促進(jìn)工作規範化開(kāi)展。 要做好(hǎo)融資工作，财務管理部統籌謀劃做好(hǎo)突發(fā)事(shì)件應對(duì)，确保資金鏈安全，同時(shí)提前謀劃年度決算、預算相關工作。要做好(hǎo)巡察、審計整改工作，緊盯持續整改和未完成(chéng)整改的問題，制定整改方案、明确任務分工、壓實整改責任，按照時(shí)間節點抓好(hǎo)做好(hǎo)整改落實。要進(jìn)一步加大債權清收包括應收賬款的清收工作力度，科學(xué)研究并統籌考慮制定明年清收目标，持續攻堅發(fā)力，不斷加大有望解決的項目清收力度。要進(jìn)一步落實研發(fā)投入“三年上、五年強”行動要求，企業管理部督促相關子公司按照要求确保完成(chéng)研發(fā)投入強度目标任務，創造以提升核心技術、核心競争力爲重點的發(fā)展環境。要結合省國(guó)資委和集團安排部署的重大活動和重要工作，積極做好(hǎo)主題宣傳，不斷提升集團美譽度和影響力，爲推進(jìn)集團高質量發(fā)展提供堅強思想保證和強大精神動力。