11月17日，東方久樂公司組織召開(kāi)經(jīng)濟運行調度會(huì)，總結分析2022年1-10月份主要經(jīng)濟指标完成(chéng)情況、重點工作和項目進(jìn)展情況，查找發(fā)展中面(miàn)臨的困難和問題，明确下一步工作思路，進(jìn)行再部署。會(huì)議由董事(shì)長(cháng)兼總經(jīng)理劉雷震同志主持，久樂兩(liǎng)地公司領導班子、部分中層及相關人員參加會(huì)議。

會(huì)上，于變英同志彙報了瑞豐公司1-10月份經(jīng)營情況；包揚同志彙報了新樂公司1-10月份經(jīng)營情況；邵明珠同志彙報了上海公司1-10月份經(jīng)營情況。其他班子成(chéng)員結合分管工作進(jìn)行了發(fā)言。

董事(shì)長(cháng)兼總經(jīng)理劉雷震在聽取彙報後(hòu)，進(jìn)行了總結講話。他指出，久樂公司一天要比一天好(hǎo)，但也要充分認識目前的形勢，進(jìn)一步強化管理能(néng)力，提升幹事(shì)精氣神。一是要切實提升公司的盈利能(néng)力。各部門要圍繞“提質增效，實現高質量發(fā)展”主題不動搖，進(jìn)一步明确三個導向(xiàng)和五大專項行動工作思路，在市場拓展、技術研發(fā)、質量提升、團隊建設等方面(miàn)實現更大突破。二是要堅持三種(zhǒng)思維方式。樹立戰略思維，謀篇布局，規劃産品，要把工作中複雜問題簡單化；樹立績效思維，工作目标要明确，要精算賬。實施雙向(xiàng)考評機制，評選“勞苦”“功高”者，充分發(fā)揮績效精準考核的作用，調動工作積極性；樹立創新思維，班子成(chéng)員要重點學(xué)習、借鑒數字化轉型案例，推動公司數字化轉型，謀劃好(hǎo)“進(jìn)”“退”“整”“合”四個方面(miàn)的工作。三是要進(jìn)一步統一思想、凝心聚力。要營造員工主人翁精神，把各項工作做實、做細、做到位。兩(liǎng)地公司各部門間要尋求通力協作的途徑，最大限度優化工作流程，提升工作效率和攻堅克難的能(néng)力。四是要嚴格按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的明确要求，合理儲備防疫物資，做到日常防疫不松懈。要高度重視安全生産、審計、巡查整改等工作，對(duì)于屢次出現的同樣、同類型問題，要啓動追責機制。

會(huì)議要求，公司上下要保持強烈的危機意識和憂患意識，搶機遇、抓重點、補短闆、強弱項，以隻争朝夕的活力、堅韌不拔的毅力，振奮精神、擔當作爲，進(jìn)一步提升公司運行質量和效益，确保完成(chéng)年度工作任務和目标。