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    河北信投集團召開(kāi)2023年動員部署工作會(huì)議暨優秀員工表彰大會(huì)
    發(fā)布日期:2023-02-02

    2月2日,河北信投集團召開(kāi)2023年動員部署工作會(huì)議暨優秀員工表彰大會(huì),深入落實全省國(guó)資國(guó)企工作會(huì)議精神,全面(miàn)總結集團系統2022年度工作完成(chéng)情況,安排部署2023年經(jīng)營改革發(fā)展等各項重點工作。集團領導班子、專職外部董事(shì)、各控股公司主要負責人、各部(室)主要負責人及優秀員工參加會(huì)議,集團黨委委員、副總經(jīng)理張瑞傑主持會(huì)議。

    會(huì)上,副總經(jīng)理韓朝明傳達了王普清同志在全省國(guó)資國(guó)企工作會(huì)議上的講話,黨委副書記、工會(huì)主席陳金毅傳達了王普清同志在省國(guó)資委監管企業黨委書記抓基層黨建工作述職評議會(huì)上的講話,總會(huì)計師左文軍對(duì)2022年度集團系統經(jīng)濟運行情況進(jìn)行通報,會(huì)議最後(hòu)對(duì)集團公司“優秀集體”、集團系統“優秀員工”進(jìn)行了表彰通報。

    集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)劉雷震作了題爲《踔厲奮發(fā) 笃行不怠 凝聚奮進(jìn)力量譜寫發(fā)展新篇章》的總結講話。他指出,過(guò)去一年,集團認真落實省委、省政府和省國(guó)資委決策部署,圍繞集團戰略規劃,聚焦主業創效益、深化改革激活力、防範風險保穩定,圓滿完成(chéng)了年度經(jīng)營指标,實現平穩有序發(fā)展。2023年是全面(miàn)貫徹落實黨的二十大精神的開(kāi)局之年,是實施“十四五”規劃承上啓下的關鍵一年,集團要堅持穩字當頭、穩中求進(jìn),緊盯提升質量效益“一個目标”,堅守有效防範化解重大風險“一個底線”,深耕投資與資産管理、汽車零部件及配件制造、商貿物流、數字經(jīng)濟産業“四大主業”,著(zhe)力做好(hǎo)運行質量提升、管理能(néng)力提升、數字轉型起(qǐ)勢、債權清收提速、科技創新育強、改革提升深化“六項攻堅任務”,持之以恒推動集團高質量發(fā)展不斷取得新成(chéng)效。

    一是實施主業創效工程。“1+N”投資體系突出項目投資質量效益,投資管理部要聚焦主業投資抓項目、上項目,各基金管理公司著(zhe)力在募上開(kāi)新局、在投上下功夫、在管上動腦筋、在退上見實效,以項目投資創效推動集團可持續發(fā)展。“3+2”闆塊堅持增量調整和存量調整并舉,把提質增效作爲工作主線,努力實現發(fā)展質量效益新突破。

    二是開(kāi)展“兩(liǎng)個對(duì)标”提升工程。要在集團化管控、業務拓展、盈利提升等方面(miàn)查漏補缺,不斷提升管理效能(néng)。要進(jìn)一步加強運營管理,積極增收創效,提升企業運營質量和效益。要夯實數字化管控基礎,建立覆蓋集團系統全業務鏈條的數據信息采集、傳輸和彙聚平台。要推進(jìn)智慧财務建設,提升财務管理精益化、集約化、智能(néng)化水平,實現财務數字化管理。

    三是實施科技創新育強工程。要持續落實“三年上、五年強”實施方案,加強對(duì)外合作,運用合作研發(fā)、委托研發(fā)等方式,促進(jìn)成(chéng)果轉化。要加強科技人才隊伍建設,通過(guò)項目承接、理論培訓、技術交流等途徑加大人才培養力度,提高人員專業水平。

    四是實施國(guó)企改革深化工程。要進(jìn)一步完善中國(guó)特色國(guó)有企業現代公司治理機制,充分調動各層級經(jīng)營管理的積極性和主觀能(néng)動性。要積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革,推進(jìn)東方久樂上市工作盡快取得實質性進(jìn)展。要紮實推進(jìn)集團專業化重組整合,采取出售盤活、财務核銷、訴訟追償等方式,不斷優化集團結構布局。要持續優化完善績效考核體系,深入實施經(jīng)理層成(chéng)員任期制和契約化管理,進(jìn)一步健全市場化經(jīng)營機制。

    五是實施平安國(guó)企建設工程。要清醒認識到當前制約集團發(fā)展的主要瓶頸和矛盾,加快推動債權清收項目取得實效。要壓實各層級風險管理主體責任,實現風險管理無盲區、全覆蓋。要建立健全集團安全生産責任體系,持續抓好(hǎo)安全生産管理。要強化債務風險預警,保持負債規模和資産負債率相對(duì)穩定,保障資金鏈安全。

    六是實施黨建引領工程。要加強黨對(duì)國(guó)有企業的全面(miàn)領導,構建黨建與生産經(jīng)營深度融合的工作格局。要深化幹部人才隊伍建設,堅持黨管幹部、黨管人才原則,牢固樹立“重擔當、重實幹、重實績”的選人用人導向(xiàng)。要持續加強作風建設,大力倡導馬上就(jiù)辦、真抓實幹新風正氣,凝聚起(qǐ)幹事(shì)創業強大正能(néng)量。要強化黨風廉政建設,發(fā)揮審計監督、财務監督、民主監督與紀檢監督聯動作用,推動黨風廉政建設常态化長(cháng)效化。

    會(huì)議要求,集團廣大幹部職工要上下一心、衆志成(chéng)城、奮發(fā)圖強、共克時(shí)艱,圍繞全年總體工作部署,著(zhe)力穩增長(cháng)、抓項目、促改革、搞創新、防風險、強黨建,爲譜寫中國(guó)式現代化河北場景國(guó)企篇章做出信投貢獻。