爲深入開(kāi)展好(hǎo)學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，省信産投承德創投公司黨支部在調研階段遵循“員工受教育、工作上水平、公司得發(fā)展”的總體目标，針對(duì)公司實際情況，切實將(jiāng)此次活動落到實處，做到活動不拘于形式，注重實際效果，真正解決問題，實現“三個落實”， 即將(jiāng)此次活動落到創建企業文化中去，落實到公司全面(miàn)經(jīng)濟活動中去，落實到每個員工的健康發(fā)展中去。

      深入調研將(jiāng)學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動落實到創建企業文化中去，從四個方面(miàn)入手：一是從規範員工的日常行爲做起(qǐ)，認真組織員工學(xué)習《河北省信息産業投資有限公司員工行爲準則及行爲規範》和《河北省信息産業投資有限公司員工行爲指導》兩(liǎng)個指導性文件，將(jiāng)其中的要求作爲公司員工行爲規範的指南；二是從完善公司各項管理制度入手，與時(shí)俱進(jìn)地建立健全各項管理制度，以适應建立現代企業制度的要求；三是將(jiāng)責任落實到部門，落實到人，由專人加強日常督導；四是及時(shí)回顧總結。

      深入調研將(jiāng)學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀落實到公司全面(miàn)經(jīng)濟活動中去，做好(hǎo)七個方面(miàn)工作：一是理順與當地政府、開(kāi)發(fā)區、行業主管部門的關系，切實爲公司的發(fā)展提供優良的政策環境和發(fā)展空間，爲企業的發(fā)展起(qǐ)到保駕護航的作用；二是認真研究，抓好(hǎo)園區盈利模式的建立；三是搞好(hǎo)園區招商工作，主要解決三個問題：解決供需雙方信息不對(duì)稱問題，通過(guò)將(jiāng)項目情況，能(néng)夠提供的服務，告訴拟入園企業，弄清楚拟入園企業的要求，真誠地爲他們服務；根據确立的盈利模式，園區建設分步實施的方案，有針對(duì)性的開(kāi)展招商引資工作；加強與北京辦事(shì)處的溝通，共享信息資源，多渠道(dào)地進(jìn)行公司以及園區的宣傳工作，擴大公司的知名度；四是理順公司成(chéng)本費用與效益的關系；五是确保項目開(kāi)工後(hòu)公司現金流順暢，根據工程進(jìn)度合理的安排籌措資金，利用資金和資金回籠工作；六是嚴格按照工程建設程序施工，搞好(hǎo)招投标工作，确保工程質量和安全施工，杜絕不健康的行爲；七是挑選“行家”做好(hǎo)項目過(guò)程管理。

      深入調研將(jiāng)學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀落實到每個員工的健康發(fā)展中去，從五種(zhǒng)能(néng)力上下功夫：一是培養員工根據工作需要進(jìn)行再學(xué)習的能(néng)力；二是培養員工與同事(shì)、與外單位之間的溝通能(néng)力；三是培養員工的團隊協作能(néng)力；四是培養員工的分析問題、解決問題的能(néng)力，尤其是創造性解決工作中遇到的難題；五是培養員工個人發(fā)展和企業發(fā)展相适應的能(néng)力。通過(guò)培養這(zhè)五種(zhǒng)能(néng)力，目的就(jiù)是要員工與社會(huì)、員工與企業、員工與員工之間相互協調發(fā)展，從而達到培養一批人，鍛煉一批人，造就(jiù)一批人的目的。