2010年7月24～25日，東方久樂公司在上海召開(kāi)了2010年度第二次辦事(shì)處會(huì)議。上海、石家莊兩(liǎng)地領導與各辦事(shì)處主任及上海市場銷售部人員都(dōu)參加了此次會(huì)議。會(huì)議就(jiù)公司未來的五年規劃議題展開(kāi)讨論，以開(kāi)拓汽車市場爲主線，各辦事(shì)處著(zhe)重彙報了所在的主機廠的産銷情況，并對(duì)主機廠現有車型、新車型以及周邊潛在市場做了詳細的分析與定位。同時(shí)，與會(huì)領導與各辦事(shì)處主任就(jiù)存在的各種(zhǒng)問題進(jìn)行了深入的溝通與交流。

    公司董事(shì)長(cháng)尉麗峰指示：辦事(shì)處主任對(duì)外代表了久樂的企業形象，要全力以赴的維護好(hǎo)公司的形象，并指出要維護企業形象就(jiù)要重視産品與服務的工作。在服務上，一方面(miàn)是辦事(shì)處自身的服務要到位；另一方面(miàn)，則是公司内部資源的支持與協助；在産品上，則是在研發(fā)、制造、品管上有保障。在肯定了各辦事(shì)處上半年工作的同時(shí)，尉總也指出了工作上存在著(zhe)的不足之處，要求各辦事(shì)處主任應急主機廠之所急，謹記辦事(shì)處的效益就(jiù)代表了久樂的效益，辦事(shì)處的工作作風就(jiù)代表了久樂的工作作風，一定要維護好(hǎo)久樂的品牌與市場。

    尉總就(jiù)延鋒百利得公司的低成(chéng)本策略警醒大家，要高度重視競争對(duì)手的産品及信息，對(duì)競争對(duì)手的優勢、采取策略的支撐點進(jìn)行深入的了解與研判，做到判斷的準确性與科學(xué)性。既要看到自己的問題，也要看到對(duì)方的問題，避免走向(xiàng)兩(liǎng)個極端。要抓住錦恒出售氣囊業務給萬得的機會(huì)，認清自身的弱勢與不足，堅定信心，有所突破。

    封志惠總經(jīng)理對(duì)上海市場銷售部資料的整理給予了肯定，并對(duì)上半年市場銷售指标的完成(chéng)給予了充分的認可，同時(shí)指出應抓緊現金回款的工作。封總要求大家應該時(shí)刻關注汽車行業的動态與發(fā)展，深入了解客戶的發(fā)展規劃和競争對(duì)手的信息動态，以便指導我們未來的市場開(kāi)拓與發(fā)展。

    封總指出，與競争對(duì)手的對(duì)标工作需要提到議事(shì)日程上來，多層面(miàn)關注競争對(duì)手的情況。在維持鞏固原有市場的基礎上，積極開(kāi)拓外圍市場。同時(shí)，辦事(shì)處還(hái)應加強出入庫管理和市場信息的管理。

    有了久樂領導班子的肯定，加上寶貴建議，各辦事(shì)處主任信心十足，都(dōu)表示將(jiāng)再接再厲，努力做好(hǎo)下半年工作，交出一份出色的答卷。

    最後(hòu)，公司董事(shì)長(cháng)尉麗峰做了總結，希望大家實事(shì)求是，解放思想，結合自身情況，認真考慮方案和思路。市場做好(hǎo)統籌規劃，發(fā)揮龍頭作用，在市場開(kāi)拓中，做到“有所爲有所不爲”，并希望全體員工能(néng)夠分享到久樂發(fā)展的成(chéng)果。