中陽公司組織召開(kāi)2010年年中工作會(huì)議
發(fā)布日期：2010-09-07
2010年9月5日，中陽公司組織召開(kāi)2010年度年中工作會(huì)議。本次會(huì)議由支部書記王小偉同志主持，董事(shì)長(cháng)劉家宏同志出席，公司中層及中層以上員工參加。會(huì)議回顧總結了上半年工作，深入分析目前存在的主要問題，并對(duì)下半年工作做了詳細的安排部署。
會(huì)上，總經(jīng)理崔涞心同志對(duì)上半年工作做了詳細彙報，并就(jiù)下半年工作提出幾點設想。針對(duì)下半年工作設想，結合會(huì)議讨論提綱，公司經(jīng)營層及各部門負責人踴躍發(fā)言，結合公司現狀及工作實際提出合理化意見及建議。公司董事(shì)長(cháng)與經(jīng)營層成(chéng)員對(duì)各部門的意見也進(jìn)行了深入探讨。
最後(hòu)，董事(shì)長(cháng)劉家宏同志對(duì)所讨論的項目選擇标準、項目管控、人才培訓、薪酬制度、融資納稅等達成(chéng)共識的問題進(jìn)行了歸納總結，并對(duì)公司下一步發(fā)展提出七點意見：
1、統一思想，統一認識，認清形勢，團結一緻，共同努力推動中陽公司更快更好(hǎo)地發(fā)展。
2、進(jìn)一步完善現代企業制度，充分發(fā)揮董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)和經(jīng)營層的作用，形成(chéng)合力，依靠制度和程序進(jìn)行管理，避免随意性，嚴格執行“三重一大”制度。
3、努力尋找新項目，規範項目運作程序，建立健全投資管理制度，嚴格控制投資風險。
4、充分發(fā)揮财務部門的作用，加強與銀行等金融機構聯系，建立公司融資渠道(dào)，提升融資能(néng)力。
5、結合公司實際情況，建立固定收益點，科學(xué)把握公司固定收益和其他收益的關系，确立收益模式，增強公司抗風險能(néng)力。
6、各部門制定各自工作流程，建立健全各項管理制度，分别讨論征求意見後(hòu)實施，不斷加強和改善公司内部管理，煉好(hǎo)内功。
7、公司黨群工作應與生産經(jīng)營相結合，充分發(fā)揮黨支部的戰鬥堡壘作用和保障作用；結合公司實際，在繼承總公司企業文化的基礎上創建具有中陽公司特色的企業文化。
與會(huì)同志一緻認爲，董事(shì)長(cháng)的這(zhè)七點意見給中陽公司的下一步發(fā)展指明了方向(xiàng)，明确了定位，也指出了各部門的工作重心，爲公司的更快更好(hǎo)發(fā)展奠定了重要的基礎。在總公司的大力支持下，在公司董事(shì)會(huì)的帶領下，在全體員工的共同努力下，中陽公司一定能(néng)做大做強。辦公室