組工幹部是黨的組織工作的主體，加強組工幹部隊伍作風建設對(duì)于加強和改進(jìn)黨的建設具有十分重要的意義。十七大提出全體黨員要“講黨性、重品行、作表率”，組織部門的工作性質與職責要求組工幹部要率先垂範發(fā)揮好(hǎo)帶頭作用，更好(hǎo)地履行職責，發(fā)揮作用。海林市委組織部注重培養組工幹部“四勤”意識，不斷提升組工幹部綜合素質。

　　一是善于學(xué)習培養“眼勤”意識，提升主動學(xué)習能(néng)力。經(jīng)濟社會(huì)快速的發(fā)展，使每名組工幹部都(dōu)面(miàn)臨著(zhe)如果不抓緊學(xué)習，就(jiù)會(huì)知識老化，跟不上形勢，被時(shí)代所淘汰。爲促進(jìn)組工幹部知識不斷的更新，提出了“三個雷打不動”即：“每天下班後(hòu)學(xué)習半小時(shí)雷打不動、每天記學(xué)習筆記500字雷打不動、每周四下午集體學(xué)習兩(liǎng)小時(shí)雷打不動”和每月讀一本有益的書，撰寫一篇心得等活動，通過(guò)將(jiāng)學(xué)習制度化程序化，促使組工幹部利用一切可以利用的時(shí)間向(xiàng)書本學(xué)習，向(xiàng)書本要知識，不斷增加知識的儲備量，爲組工幹部指導工作，駕馭全局提供智力支持。

　　二是樂于思考培養“腦勤”意識，提升開(kāi)拓創新能(néng)力。創新是思想政治建設的靈魂，是組工幹部适應新形勢、迎接新挑戰的職責要求。要具備較強的創新能(néng)力就(jiù)必須具有積極性、跨越性的思維，這(zhè)種(zhǒng)能(néng)力源于不斷的思考。海林市委組織部在組工幹部開(kāi)展了行動學(xué)習法、無領導小組讨論、每位組工幹部輪流在集中學(xué)習時(shí)授課等活動，并要求每年确定工作要點的同時(shí)确定“創新工作”、“選樹工作”，使每位組工幹部能(néng)將(jiāng)思考問題形成(chéng)一種(zhǒng)常态，創新能(néng)得到進(jìn)一步提升，在幹部選拔任用工作中實行了公開(kāi)比選；在基層組織建設開(kāi)展了黨員緻富鏈、三個支點；在領導幹部考核工作中實行了平衡計分卡、滿意度測評、考核組考核相結合綜合考核模式，通過(guò)不斷創新思路，使工作更有特色、有新意、有突破、有跨越、有建樹。

　　三是勤于練筆培養“手勤”意識，提高文字綜合能(néng)力。組工幹部日常工作中最重要的内容之一就(jiù)是撰寫各種(zhǒng)材料，這(zhè)就(jiù)要求組工幹部要具備較強的文字綜合水平。提升文字綜合水平最重要的方法之一就(jiù)是練筆，結合實際市委組織部在機關内開(kāi)展了每月寫一篇讀書心得、共寫一篇文章、我向(xiàng)部長(cháng)說(shuō)句心裡(lǐ)話等活動，并且將(jiāng)信息報送質量與年終考核直接挂鈎，使全體幹部文字綜合能(néng)力得到很大提升，僅2009年在省級以上刊發(fā)各類信息和調研文章25篇。

　　四是懇于調研培養“腿勤”意識，提升務實落實能(néng)力。毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有調查就(jiù)沒(méi)有發(fā)言權”，調研的過(guò)程是一個發(fā)現問題、分析問題、解決問題的過(guò)程。組織工作需要有嚴謹認真的工作作風，我們要求組工幹部多向(xiàng)下走，深入基層、深入群衆、深入一線搞調研抓落實，真心實意地爲基層服務，開(kāi)展“大下基層”、“一線工作法”、“三分之一工作法”、“三個走出去”等活動，將(jiāng)組工幹部推向(xiàng)基層，與群衆面(miàn)對(duì)面(miàn)了解需求，掌握第一手資料，與基層面(miàn)對(duì)面(miàn)指導工作，有針對(duì)性的解決問題，明晰思路，使組織工作得到有效落實，取得了實實在在的效果。