建設學(xué)習型黨組織，對(duì)不同行業、不同領域有不同要求。作爲我國(guó)經(jīng)濟發(fā)展支柱的國(guó)有企業應如何建設學(xué)習型黨組織？中國(guó)人壽資産管理有限公司（以下簡稱人壽資産公司）緊緊圍繞提升企業核心競争力這(zhè)一戰略目标和重大任務，立足自身實際，不斷探索建設學(xué)習型黨組織的新思路，收到了良好(hǎo)效果。
堅持“學(xué)習面(miàn)前人人平等”，營造民主寬松的學(xué)習氛圍
建設學(xué)習型黨組織，前提條件是形成(chéng)崇尚學(xué)習、重視學(xué)習的濃厚氛圍。人壽資産公司黨委認爲，組織結構和決策管理體制對(duì)于形成(chéng)良好(hǎo)的學(xué)習氛圍具有重要影響。基于這(zhè)種(zhǒng)認識，人壽資産公司探索建立有利于全員學(xué)習的組織結構和決策管理體制，形成(chéng)分權型、扁平化的組織結構和授權決策、部門分工協作的管理體制，推動員工自覺主動地加強學(xué)習。
優化組織結構和決策管理體制。著(zhe)眼于應對(duì)瞬息萬變的資本市場，充分調動各個層級的積極性和主動性，一方面(miàn)最大限度地減少業務部門管理層級，避免業務鏈條過(guò)長(cháng)；另一方面(miàn)建立分層決策、分級授權的投資決策體制，賦予各個層級充分的自由裁量空間，并實行薪酬獎勵與個人業績直接挂鈎的績效考核制度。這(zhè)些舉措大大激發(fā)了員工的創新活力，增強了各個層級和整個團隊主動加強學(xué)習的壓力和動力。
倡導平等參與、民主協商的工作作風。通過(guò)召開(kāi)研讨會(huì)、座談會(huì)、分析會(huì)等多種(zhǒng)形式，讓員工自由發(fā)表對(duì)于公司發(fā)展的意見；以“加強管理、防範風險、科學(xué)發(fā)展”爲主題開(kāi)展解放思想大讨論，鼓勵員工爲公司發(fā)展建言獻策，促使員工把個人發(fā)展與公司發(fā)展結合起(qǐ)來；建立員工建議系統，實現自由讨論、相互學(xué)習、平等交流。
堅持“讓學(xué)習成(chéng)爲集體行爲”，搭建組織學(xué)習的有效平台
事(shì)實表明，一個組織能(néng)否發(fā)展壯大取決于整個團隊的素質和能(néng)力。人壽資産公司黨委認爲，隻有當學(xué)習成(chéng)爲集體行爲、整個團隊的素質和能(néng)力得到不斷增強，企業才能(néng)不斷提高核心競争力、保持旺盛生命力。
開(kāi)發(fā)覆蓋全員的培訓系統。根據公司業務發(fā)展和員工職業發(fā)展需要，不斷創新培訓内容和方法，開(kāi)展多層次、多樣化、全覆蓋的培訓活動，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了新進(jìn)員工“入職引導人”工作系統、風險管理教育系統、經(jīng)理級人員管理技能(néng)培訓、高級經(jīng)營管理人員和骨幹人員境外培訓等一批培訓項目，爲不同層級的員工提供适合自己的學(xué)習培訓。通過(guò)系統培訓，把員工學(xué)習從個人行爲變成(chéng)組織行爲、從不定期行爲變成(chéng)日常行爲。
推行團隊調研制度。多次組織調研團隊走訪銀行、基金公司、大型國(guó)企以及相關研究機構等，圍繞國(guó)際金融危機背景下資金運用的創新思路和方式、追求長(cháng)期投資回報和樹立穩健的機構投資者形象、資産管理另類投資模式、加強全面(miàn)風險管理、推進(jìn)公司第三方資産管理業務發(fā)展等專題進(jìn)行分組調研，形成(chéng)一批高質量調研報告，在促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的同時(shí)推動了黨組織集體學(xué)習。
堅持“幹什麼(me)學(xué)什麼(me)，缺什麼(me)補什麼(me)”，培養理論聯系實際的優良學(xué)風
國(guó)際金融危機爆發(fā)以來，世界金融格局出現一系列新變化、新态勢、新特點。這(zhè)就(jiù)要求金融企業加強學(xué)習研究，科學(xué)分析判斷形勢，把握經(jīng)濟運行規律，研究金融市場和保險業特别是保險資産管理規律。爲此，人壽資産公司黨委堅持把學(xué)習型黨組織建設與推動公司科學(xué)發(fā)展緊密結合起(qǐ)來，不斷創新學(xué)習的内容和形式，拓展學(xué)習的廣度和深度。
強化政策性和理論性，增強企業發(fā)展的政治優勢。以科學(xué)理論武裝頭腦，不斷提高領導班子和廣大員工的政治素質，是國(guó)有企業建設學(xué)習型黨組織的重要内容。針對(duì)員工隊伍總體比較年輕、大部分是黨員的實際，人壽資産公司黨委積極開(kāi)展理論武裝工作，充分發(fā)揮黨委中心組學(xué)習的示範作用，引導廣大黨員認真學(xué)習黨的理論和路線方針政策，著(zhe)力推動全體黨員堅定理想信念、增強黨性修養，确保在思想上、政治上與黨中央保持一緻。
突出現實針對(duì)性，解決企業發(fā)展中的重大問題。當前，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，全球信息流動、資本流動、人才流動的規模和速度都(dōu)前所未有，資産管理公司面(miàn)臨的國(guó)際競争日益激烈。這(zhè)就(jiù)要求企業及其員工樹立國(guó)際視野，改善知識結構，提高應對(duì)複雜局面(miàn)的能(néng)力。爲此，人壽資産公司每年堅持舉辦國(guó)際論壇，結合國(guó)内外經(jīng)濟形勢，分别以“國(guó)際資本市場與财富管理”、“全球化下經(jīng)濟周期與資本市場”、“後(hòu)危機時(shí)代的全球經(jīng)濟與金融市場”等爲主題，邀請國(guó)際知名專家作專題演講，加強同國(guó)際先進(jìn)同行的交流。同時(shí)，每年召開(kāi)100多次不同類型的投資決策會(huì)、形勢分析會(huì)、業務協調會(huì)和專題研讨會(huì)，把加強學(xué)習與解決實際問題有機結合起(qǐ)來。