“我爲公司發(fā)展獻言獻策”獲獎建議
發(fā)布日期：2010-12-22
公司系統内開(kāi)展的“我爲公司發(fā)展獻言獻策”活動，經(jīng)過(guò)層層篩選、優中優選，最終評選出一、二、三等獎。東方久樂公司楊凱同志所提建議獲得一等獎；辦公室時(shí)立明同志和中陽公司王南南同志所提建議獲得二等獎；投資部王鐵同志和典當公司劉亞光、梁軍同志所提建議獲得三等獎。具體建議内容如下：
一等獎
一是對(duì)當月供應商物料不良未處理部分财務進(jìn)行扣款處理，對(duì)于在生産過(guò)程中發(fā)現因物料問題而造成(chéng)組件不良部分，應由質量部和采購部通知購買供應商到廠處理或是文件形式告知，并于當月内要求處理完成(chéng)。财務做帳目時(shí)增加供應商料廢科目，若供應商進(jìn)行請款先扣除不良物料占用金額，以此來促使采購和供應商對(duì)不良物料的處理進(jìn)度加快；
二是提案改善交流會(huì)，各部門或個人對(duì)于降成(chéng)本、提高工作效率等方面(miàn)的經(jīng)驗，人事(shì)應定期組織以報告會(huì)的形式進(jìn)行交流分享。并對(duì)于在實際工作中達到降成(chéng)本和提高工作效率的給予一定獎勵。哪怕是流水線上一個工位作業動作的改變，而使效率提升，都(dōu)可以作爲範例來分享。應該多激勵作業層面(miàn)的員工開(kāi)展創新、降成(chéng)本、提升效率的積極性；
三是人才育成(chéng)，各部門應該有培養後(hòu)備人才的意識、方法、措施和人選。爲部門爲公司發(fā)掘人才、儲備人才，各部門推選後(hòu)備人員，由人事(shì)部門進(jìn)行多方面(miàn)集中培訓，可以開(kāi)展常識類培訓或專業類培訓，并對(duì)培訓結果進(jìn)行考察。通過(guò)部門的推薦說(shuō)明、人事(shì)的培訓觀察以及個人的技能(néng)專長(cháng)，爲公司爲部門儲備人才庫，將(jiāng)合适的人放在合适的位置上；
四是考勤透明化，刷卡異常不排除刷卡機器的因素，建議人事(shì)定期每周對(duì)大家的刷卡記錄進(jìn)行公布（電子檔），對(duì)于異常讓大家限時(shí)回複原因。若不能(néng)有效說(shuō)明則按刷卡異常處理，這(zhè)樣既能(néng)做到刷卡透明化，異常處理合理化，也能(néng)減少員工的疑慮和争議；
五是組建6S檢查小組，6S檢查小組（每次2人一組）每天不定時(shí)對(duì)辦公室、生産車間、庫房、各部門工作場所進(jìn)行巡查，發(fā)現不良問題點進(jìn)行拍照取證，并向(xiàng)責任人員說(shuō)明問題點，告訴整改要求。當天將(jiāng)全天檢查的問題點（圖片）和責任人發(fā)給大家，責令按要求整改。以養成(chéng)從被動式被檢查、被爆光而進(jìn)步爲主動進(jìn)行6S作業習慣；
六是以班組爲單位，設定目标，開(kāi)展團隊比武。比産能(néng)、比良率、比生産效率，以此來增強團隊凝聚力、戰鬥力；以團隊成(chéng)長(cháng)來帶動個人快速成(chéng)長(cháng)，培養員工事(shì)業心、進(jìn)取心。建議對(duì)能(néng)達成(chéng)目标的團隊采取激勵措施。（東方久樂楊凱）
二等獎
進(jìn)一步高效規範，抓好(hǎo)文秘工作。緊跟上級領導意圖，不斷提高以文輔政水平。積極主動地了解和掌握我省經(jīng)濟改革發(fā)展和穩定的情況，按要求高質量完成(chéng)公司領導要求起(qǐ)草的各種(zhǒng)重要文件、重要講話等各類文稿任務。對(duì)辦文程序等有關事(shì)宜進(jìn)一步規範、充實；行文工作做到及時(shí)、準确、嚴密、規範。（辦公室時(shí)立明）
建議公司根據實際情況，建立嚴格的獎懲制度，將(jiāng)個人本職工作完成(chéng)情況與獎懲制度挂鈎。公司可以要求員工每周彙報一次本人上周工作完成(chéng)情況及下周工作計劃，根據實際情況按月對(duì)員工進(jìn)行考核。這(zhè)樣不僅可以使得員工對(duì)自己的工作有一個詳細、清晰的計劃，還(hái)能(néng)激發(fā)員工的工作熱情，調動員工積極性。（中陽公司王南南）
三等獎
構建多元化的戰略合作模式。我們通過(guò)政府創新基金、企業債券等諸多平台，引進(jìn)更多國(guó)内外知名投資公司展開(kāi)戰略合作，學(xué)習、借鑒它們資本運作、風險規避等方面(miàn)的成(chéng)功經(jīng)驗，更好(hǎo)地引領我們進(jìn)行項目投資。（投資部王鐵）
加大制度執行力度，優化績效考核獎懲标準。要進(jìn)一步加大制度執行力度，使之轉變爲員工的自覺行爲，調動員工的積極性，對(duì)制度建設及其執行情況進(jìn)行監督，如通過(guò)定期或不定期召開(kāi)民主生活會(huì)、懇談會(huì)等方式。優化績效考核獎懲标準，提高獎勵分值，使之更有效的激勵員工提高工作積極性、主動性。（典當公司劉亞光）
建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其内容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經(jīng)營範圍等。讓我們每個人都(dōu)充當起(qǐ)一個業務員的角色。同時(shí)在閑暇之餘也對(duì)相關網站多去發(fā)貼子。這(zhè)種(zhǒng)方法可能(néng)不能(néng)帶來什麼(me)大單子，但我相信隻要長(cháng)期堅持下去，一些小單子肯定會(huì)有的。（典當公司梁軍）