績效管理是企業現代化發(fā)展的一個重要課題，它的最終目的是持續提升個人、部門和組織的績效。實現績效管理評價體系與企業各項管理的平穩對(duì)接，建立和規範工作流程，使各項工作取得較爲明顯的效果。
　　推行黨建工作績效管理評價體系的意義
　　（一）現代企業制度的呼喚。國(guó)有企業是市場競争的重要主體，必須建立現代企業制度，其重要内容是以完善公司法人治理結構爲目标，深化企業領導體制改革。深化企業領導體制改革，涉及國(guó)有企業黨組織與股東會(huì)、董事(shì)會(huì)、監事(shì)會(huì)和經(jīng)理的關系。如何探索一條在現代企業制度下，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用的途徑和方法，是國(guó)有企業黨組織面(miàn)臨的一個重大課題。潞安集團黨委引進(jìn)現代管理的“績效管理”，建立了《潞安集團黨委工作績效管理評價體系》。可以說(shuō)，建立這(zhè)個體系，是立足潞安現實，面(miàn)對(duì)現代企業發(fā)展實際，借鑒先進(jìn)管理成(chéng)果而建立的，是提升黨建工作水平，實現企業黨建和生産、經(jīng)營、管理有機結合的切入點，是推動企業又好(hǎo)又快發(fā)展的一種(zhǒng)嘗試。
　　（二）黨組織在企業的使命所在。早在《中央組織部、國(guó)務院國(guó)資委黨委關于加強和改進(jìn)中央企業黨建工作的意見》中就(jiù)明确提出，加強和改進(jìn)企業黨建工作的五項主要任務，明确了企業黨組織在企業改革發(fā)展中承擔著(zhe)政治核心作用，就(jiù)是促進(jìn)企業按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實現又好(hǎo)又快發(fā)展。但随著(zhe)企業改革發(fā)展形勢和任務的變化，如何解決好(hǎo)黨建工作抓手問題，如何選好(hǎo)黨建工作的切入點問題，如何體現好(hǎo)黨建工作的作用和價值問題成(chéng)爲國(guó)企黨建工作的一大難點。潞安集團黨委經(jīng)過(guò)近幾年的實踐、總結、提煉，創新性地提出并推行了黨委工作績效管理評價體系，形成(chéng)了具有潞安特色的黨建工作模式。這(zhè)個模式的推行，是對(duì)以往企業黨建工作方法和途徑的一次變革，是新時(shí)期引領國(guó)企黨建工作創新的一種(zhǒng)模式。“抓班子、帶隊伍、創環境、促發(fā)展”四個項目工作内容的貫穿與整合，可以說(shuō)全面(miàn)細緻地闡述了企業黨建工作的具體要求，明确了各級組織和個人的責任，對(duì)各項工作具有很強的指導性，使得黨建工作更加規範化、程序化、實效化。
　　（三）國(guó)有企業實現發(fā)展的必需。《黨委工作績效管理評價體系》，作爲黨委工作理念、工作機制和工作方法的變革，與企業的戰略管理、基礎管理、幹部管理以及人力資源管理緊密相連，是确保企業戰略順利實施的長(cháng)效工作機制。推行績效管理，將(jiāng)每一位領導幹部、員工的工作目标，同部門的目标、企業的目标聯系在一起(qǐ)。這(zhè)就(jiù)保證了員工工作目标與部門和企業目标的一緻性，也确保了員工、部門的工作目标和企業戰略目标的一緻性，使每一位幹部、員工在工作過(guò)程中都(dōu)能(néng)自覺地考慮自身的努力如何與企業整體目标結合起(qǐ)來，充分體現自身的價值，真正實現企業以人爲本，使每個人的付出都(dōu)能(néng)得到認可、能(néng)力都(dōu)能(néng)得到提升，最大限度地挖掘個人績效、融入崗位績效、形成(chéng)團隊績效、提升企業績效，促進(jìn)企業的改革發(fā)展。
　　推行黨建工作績效管理評價體系的要素
　　引進(jìn)績效管理，作爲企業黨建工作方式、方法的一個創新，它的實施關鍵在于有無責任心、執行力的強弱和心态是否良好(hǎo)這(zhè)三點。
　　執行是面(miàn)對(duì)任務和實現目标的關鍵一環，也是能(néng)否成(chéng)功推行黨委工作績效管理、實現預定目标的決定性因素。要想提升執行力，就(jiù)要樹立一種(zhǒng)嚴謹、細緻的作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行黨委工作績效管理評價體系的推行決策和工作部署，把小事(shì)做細，把細節做精。無論是企業還(hái)是黨組織，一個團隊、一名員工，如果沒(méi)有有力有效的執行力，就(jiù)算有再多的創造力，也可能(néng)沒(méi)有什麼(me)好(hǎo)的成(chéng)績。所以，黨委工作績效管理評價體系過(guò)程的成(chéng)功推行的重點在于執行。
　　管理學(xué)中有句話：“學(xué)曆與知識相比，知識更重要；知識與能(néng)力相比，能(néng)力更重要；能(néng)力與責任心相比，責任心更重要”。一個人心中有了責任，工作就(jiù)會(huì)很努力、很認真、很細緻，這(zhè)樣就(jiù)可以确保工作少出錯；一個人心中有了責任，他就(jiù)會(huì)有組織性，能(néng)夠顧全大局，服從、協調、配合把工作做好(hǎo)，減少許多工作矛盾，并能(néng)發(fā)揮團隊作用。由此可見，責任心問題是非常重要的，這(zhè)就(jiù)要求我們在推行黨委工作績效管理評價體系的工作中，不僅要樹立強烈的責任心，而且在選人用人上也要注意選用有責任心的人。
　　良好(hǎo)的心态，可以幫助我們克服困難。所以，在推行黨委工作績效管理評價體系過(guò)程中，無論會(huì)遇到怎樣的困難，隻要擁有良好(hǎo)的心态，我們的推行工作就(jiù)會(huì)變得輕松而有意義，堅定而有信心。